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我国大型百货公司客户关系管理的应用研究--以大连锦辉购物广场为例

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
1. 绪论第9-13页
   ·研究背景与意义第9-10页
   ·理论基础和研究方法第10页
   ·基本思路和逻辑结构第10-11页
     ·基本思路第10-11页
     ·逻辑结构第11页
   ·本文中的客户界定第11-13页
2. 客户关系管理理论及研究现状概述第13-21页
   ·客户关系管理(CRM)的定义及内涵第13-17页
     ·客户关系管理(CRM)的定义第13-16页
     ·客户关系管理的内涵第16-17页
   ·客户关系管理的应用状况第17-21页
     ·客户关系管理的国外应用状况第17-18页
     ·客户关系管理的国内应用状况第18-21页
3. 我国大型百货公司加强客户关系管理必要性分析第21-33页
   ·应对市场竞争环境的需要第21-24页
   ·摆脱困境、增强自身竞争力的需要第24-33页
     ·我国大型百货公司的困境第24-29页
     ·加强客户关系管理,才能摆脱困境,增强自身竞争力第29-33页
4. 我国大型百货公司客户关系管理现状分析第33-40页
   ·已有成效第33-35页
     ·会员制的应用与成效第33-34页
     ·信息技术的应用与成效第34-35页
   ·存在的缺陷与问题第35-40页
5. 大型百货公司改善客户关系管理的基本路径第40-50页
   ·牢固树立客户关系管理理念第40-41页
   ·建立相应机构,提供组织保障第41-44页
   ·设置专用网站,建立灵活便捷的客户沟通渠道第44-46页
   ·加强IT 基础设施建设,改进现有信息系统,提高CRM 信息化水平第46-48页
   ·经常开展促销和联谊活动,巩固和发展客户关系第48-50页
结论第50-52页
参考文献第52-55页
后记第55-56页
致谢第56-57页
在读期间科研成果目录第57页

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