基于平衡计分卡的BG集团绩效管理体系设计研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-13页 |
| ·论文的研究背景及意义 | 第8-10页 |
| ·论文的研究内容和方法 | 第10-11页 |
| ·论文的思路和框架 | 第11-12页 |
| ·本文的创新之处 | 第12-13页 |
| 2 相关理论综述 | 第13-32页 |
| ·绩效与绩效管理 | 第13-19页 |
| ·绩效考核的主要方法 | 第19-24页 |
| ·平衡计分卡理论和方法 | 第24-32页 |
| 3 BG集团绩效管理现状及存在问题 | 第32-50页 |
| ·BG集团简介 | 第32-33页 |
| ·组织基础管理现状 | 第33-35页 |
| ·人力资源管理现状 | 第35-39页 |
| ·财务管理现状 | 第39-40页 |
| ·绩效管理现状 | 第40-44页 |
| ·BG集团绩效管理中存在的问题 | 第44-50页 |
| 4 基于平衡计分卡的BG集团绩效管理体系设计 | 第50-74页 |
| ·BG集团实施平衡计分卡的必要性和可行性分析 | 第50-52页 |
| ·设计绩效管理体系的思路 | 第52页 |
| ·设计绩效管理体系的指导原则 | 第52-53页 |
| ·绩效管理体系设计的目标 | 第53-55页 |
| ·绩效管理的技术基础 | 第55-56页 |
| ·设计BG集团平衡计分卡绩效管理体系的前期准备 | 第56-63页 |
| ·BG集团平衡计分卡的具体设计过程 | 第63-70页 |
| ·BG集团绩效管理运作体系的设计 | 第70-74页 |
| 5 绩效管理体系实施的保障及可能出现的问题与对策 | 第74-79页 |
| ·绩效管理体系实施的保障 | 第74-77页 |
| ·绩效管理体系实施过程中可能出现的问题及对策 | 第77-79页 |
| 6 结语 | 第79-81页 |
| ·主要结论 | 第79-80页 |
| ·进一步研究的问题 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-84页 |
| 附录：BG集团绩效管理调查问卷 | 第84-88页 |
| 致谢 | 第88页 |
