中国联通西安分公司中层管理人员薪酬方案设计

摘要	第1-4页
Abstract	第4-8页
1 导论	第8-11页
·研究背景	第8页
·研究对象的界定	第8-9页
·研究目的和意义	第9页
·研究方法	第9页
·本文的主要内容和逻辑框架	第9-11页
2 薪酬方案设计的理论回顾	第11-23页
·薪酬	第11-13页
·薪酬激励理论回顾	第13-18页
·现代薪酬管理发展的新趋势	第18-21页
·中国薪酬激励理论与实践	第21-22页
·薪酬激励理论在我国电信业的应用	第22-23页
3 西安联通公司中层管理人员薪酬方案的现状分析	第23-33页
·西安联通公司简介	第23-24页
·西安联通公司中层管理人员薪酬方案的现状	第24-28页
·西安联通公司中层管理人员薪酬方案的问题分析	第28-33页
4 西安联通公司中层管理人员薪酬方案设计	第33-42页
·薪酬方案设计的原则	第33-34页
·薪酬方案的设计目标	第34页
·薪酬设计应考虑的因素	第34-36页
·联通西安公司中层管理人员薪酬方案设计的主要内容	第36-42页
5 西安联通公司薪酬方案的评价	第42-45页
·对新的薪酬方案的评价	第42-43页
·局限性与进一步研究问题	第43-45页
6 薪酬方案实施的保障措施	第45-48页
·夯实薪酬基础，重视前期宣传准备	第45页
·以制度形式规范新方案实施	第45页
·加强中层管理人员的培训工作	第45-46页
·建立良好的沟通制度	第46页
·建立有效的信息反馈系统	第46页
·坚持动态管理，关注薪酬监控诊断	第46页
·结合市场和公司经营情况对新方案逐步修正	第46-48页
7 结论	第48-49页
参考文献	第49-51页
附录	第51-58页
致谢	第58页