| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 引言 | 第9-14页 |
| ·课题来源和选题意义 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·概念界定 | 第10页 |
| ·选题意义 | 第10-12页 |
| ·研究方法和结构安排 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·结构安排 | 第12页 |
| ·创新之处 | 第12-14页 |
| 2 绩效管理的相关理论综述 | 第14-19页 |
| ·理论基础探讨 | 第14-16页 |
| ·绩效管理的定义 | 第14-15页 |
| ·影响因素 | 第15页 |
| ·绩效管理的功能 | 第15-16页 |
| ·当代通行的绩效考核方法 | 第16-19页 |
| ·目标管理 | 第16页 |
| ·360度 | 第16-17页 |
| ·关键绩效指标法 | 第17-18页 |
| ·平衡记分卡 | 第18-19页 |
| 3 中国猎头行业绩效管理现状分析 | 第19-26页 |
| ·国际国内外猎头行业发展历程和现状 | 第19-20页 |
| ·国际猎头行业发展和现状 | 第19页 |
| ·中国猎头行业发展和现状 | 第19-20页 |
| ·中国境内猎头行业绩效管理发展历程和现状 | 第20-21页 |
| ·中国猎头行业绩效管理的特点 | 第21-22页 |
| ·猎头行业劳动的复杂性和特殊性 | 第21-22页 |
| ·猎头行业的创造性 | 第22页 |
| ·对猎头行业劳动评价标准的多样性 | 第22页 |
| ·中国猎头行业绩效管理存在的问题 | 第22-26页 |
| ·缺乏对管理人员的绩效管理 | 第23页 |
| ·重量不重质 | 第23-24页 |
| ·缺乏战略性 | 第24页 |
| ·缺乏性应的体制和理念 | 第24-25页 |
| ·考核维度覆盖面不足 | 第25-26页 |
| 4 猎头行业绩效管理数据包络模型(DEA)及实证分析 | 第26-34页 |
| ·猎头行业绩效管理数据包络(DEA)分析 | 第26-30页 |
| ·DEA模型概述 | 第26页 |
| ·DEA模型的构建 | 第26-28页 |
| ·DEA模型有效性评价 | 第28-29页 |
| ·面向输入、输出的DEA模型 | 第29-30页 |
| ·实证分析 | 第30-34页 |
| ·确定实证样本选择标准 | 第31页 |
| ·样本情况概述 | 第31页 |
| ·猎头行业绩效管理实证分析 | 第31-32页 |
| ·结果分析 | 第32-34页 |
| 5 结论与有关建议 | 第34-36页 |
| ·研究结论 | 第34页 |
| ·对中国猎头行业绩效管理的建议 | 第34-36页 |
| 参考文献 | 第36-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
| 详细摘要 | 第40-48页 |