工作分析方法在企业人力资源管理中的应用研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-10页 |
| ·工作分析的历史与发展现状 | 第10-15页 |
| ·早期发展 | 第10-11页 |
| ·工业革命至二战期间 | 第11页 |
| ·二战之后 | 第11-12页 |
| ·应用现状与未来发展 | 第12-13页 |
| ·工作分析在我国的发展与问题 | 第13-15页 |
| ·工作分析与企业人力资源管理 | 第15-17页 |
| ·现代人力资源管理的产生与发展 | 第15-16页 |
| ·工作分析是人力资源管理的首要基础工作 | 第16-17页 |
| ·论文的研究内容 | 第17页 |
| ·论文总体框架 | 第17-19页 |
| 第二章 组织情况及存在的相关问题 | 第19-24页 |
| ·组织简况及发展战略 | 第19-21页 |
| ·组织人力资源现状分析 | 第21-22页 |
| ·人力资源管理中存在的相关问题 | 第22-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 工作分析理论概述 | 第24-32页 |
| ·工作分析的概述 | 第24-25页 |
| ·工作分析与人力资源管理的关系 | 第25-26页 |
| ·工作分析的主要方法 | 第26-27页 |
| ·工作分析关注的内容 | 第27-28页 |
| ·工作分析的基本流程 | 第28-31页 |
| ·明确工作分析的目的 | 第29页 |
| ·确定并培训工作分析小组 | 第29页 |
| ·调用相关背景材料 | 第29页 |
| ·确定信息收集范围 | 第29-30页 |
| ·选择信息采集方法 | 第30页 |
| ·设计和实施调查方案 | 第30页 |
| ·对工作信息的审查确认 | 第30页 |
| ·工作信息分析 | 第30-31页 |
| ·编写岗位说明书 | 第31页 |
| ·工作分析结果的应用和反馈 | 第31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 工作分析的具体实施与应用 | 第32-62页 |
| ·实施工作分析的基本流程 | 第32-34页 |
| ·工作分析的准备 | 第34-38页 |
| ·确定工作分析的目的和侧重点 | 第34页 |
| ·成立工作分析项目实施小组 | 第34-35页 |
| ·制定具体的实施计划 | 第35-37页 |
| ·确定所要收集的信息及方法 | 第37-38页 |
| ·调查分析阶段 | 第38-44页 |
| ·与有关人员进行沟通 | 第38页 |
| ·运用资料法收集部门信息 | 第38-40页 |
| ·运用调查问卷法收集岗位信息 | 第40-42页 |
| ·运用访谈法补充收集岗位信息 | 第42-43页 |
| ·信息的分析与处理 | 第43-44页 |
| ·结果形成阶段 | 第44-61页 |
| ·修定后的部门机构图 | 第44页 |
| ·编写主要业务流程 | 第44-49页 |
| ·撰写岗位说明书 | 第49-61页 |
| ·工作分析结果的应用与反馈 | 第61页 |
| ·本章小结 | 第61-62页 |
| 第五章 工作分析方法的其他主要应用方向 | 第62-65页 |
| ·定编定员 | 第62页 |
| ·工作设计 | 第62-63页 |
| ·工作评估 | 第63页 |
| ·绩效管理 | 第63-65页 |
| 第六章 总结与展望 | 第65-67页 |
| ·论文总结 | 第65页 |
| ·展望 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
