| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| ·选题背景和意义 | 第9-11页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·选题意义 | 第10-11页 |
| ·相关理论概述 | 第11-17页 |
| ·激励理论综述 | 第11-15页 |
| ·日美企业激励模式及对我国企业员工激励模式的启示 | 第15-17页 |
| ·论文研究方法、内容和结构安排 | 第17-18页 |
| 2 潍坊恒信建设集团员工激励机制现状 | 第18-26页 |
| ·潍坊恒信建设集团概况 | 第18-19页 |
| ·潍坊恒信建设集团人力资源管理现状 | 第19-24页 |
| ·员工构成情况 | 第20-23页 |
| ·潍坊恒信建设集团人力资源管理现状 | 第23-24页 |
| ·潍坊恒信建设集团员工激励机制现状 | 第24-26页 |
| 3 潍坊恒信建设集团员工激励机制分析研究 | 第26-39页 |
| ·激励的相关概念 | 第26-28页 |
| ·需要和动机的定义 | 第26页 |
| ·激励的定义和作用及过程 | 第26-27页 |
| ·激励机制相关理论 | 第27-28页 |
| ·调查方法 | 第28页 |
| ·员工满意度调查 | 第28-34页 |
| ·调查问卷设计 | 第29页 |
| ·调查问卷分类统计 | 第29-30页 |
| ·调查问卷统计分析 | 第30-34页 |
| ·员工激励机制存在的问题及原因分析 | 第34-39页 |
| ·绩效考核不科学 | 第35页 |
| ·薪酬机制不合理 | 第35-36页 |
| ·岗位配置和晋升机制不合理 | 第36页 |
| ·企业文化建设力度不够 | 第36-37页 |
| ·员工培训和自身发展不被重视 | 第37-39页 |
| 4 潍坊恒信建设集团员工激励机制方案设计 | 第39-59页 |
| ·潍坊恒信建设集团员工激励机制设计思路、原则和目标 | 第39-41页 |
| ·激励机制设计思路 | 第39-40页 |
| ·激励机制设计原则 | 第40-41页 |
| ·激励机制设计目标 | 第41页 |
| ·潍坊恒信建设集团薪酬制度设计方案 | 第41-47页 |
| ·薪酬设计的基本原则 | 第42-43页 |
| ·薪酬制度的结构 | 第43-47页 |
| ·潍坊恒信建设集团员工绩效考核机制设计方案 | 第47-53页 |
| ·绩效考核的目的 | 第47-48页 |
| ·绩效考核的程序 | 第48-49页 |
| ·绩效考核指标体系设计 | 第49-52页 |
| ·绩效考核的时间 | 第52-53页 |
| ·潍坊恒信建设集团员工职业生涯规划 | 第53-55页 |
| ·潍坊恒信建设集团员工培训机制设计方案 | 第55-56页 |
| ·潍坊恒信建设集团企业文化构建 | 第56-59页 |
| ·构建企业战略文化 | 第57页 |
| ·构建以人文本的企业文化 | 第57页 |
| ·构建与企业经营管理相结合的企业文化 | 第57-58页 |
| ·构建有创新性和个异性企业文化 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录A 潍坊恒信建设集团员工激励机制调查问卷 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |