LH筑路公司亏损诊断报告
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究内容及框架 | 第10-12页 |
| 2 相关理论 | 第12-24页 |
| ·企业竞争力理论 | 第12-19页 |
| ·企业竞争力概述 | 第12-13页 |
| ·波特五力竞争模型 | 第13-15页 |
| ·SWOT分析 | 第15-16页 |
| ·盈利平衡分析 | 第16-19页 |
| ·成本管理相关理论 | 第19-24页 |
| ·施工企业成本构成 | 第19-20页 |
| ·施工企业成本分类 | 第20-21页 |
| ·施工企业成本管理理论 | 第21-24页 |
| 3 LH筑路公司内外部环境描述 | 第24-40页 |
| ·LH筑路公司背景描述 | 第24-25页 |
| ·LH筑路公司背景 | 第24-25页 |
| ·LH筑路公司经营现状 | 第25页 |
| ·筑路行业外部环境描述 | 第25-34页 |
| ·国家宏观环境描述 | 第25-26页 |
| ·行业环境描述 | 第26-30页 |
| ·项目竞标环境描述 | 第30-34页 |
| ·LH筑路公司内部环境描述 | 第34-40页 |
| ·企业资质管理水平 | 第34-35页 |
| ·组织结构 | 第35-36页 |
| ·技术装备 | 第36页 |
| ·人力资源 | 第36-38页 |
| ·市场情况 | 第38-40页 |
| 4 LH筑路公司亏损问题分析 | 第40-52页 |
| ·筑路公司竞争能力分析 | 第40-44页 |
| ·SWOT分析 | 第40-42页 |
| ·项目获利竞争力分析 | 第42-43页 |
| ·竞争环境分析 | 第43-44页 |
| ·筑路公司成本管理分析 | 第44-49页 |
| ·公司固定与半固定成本分析 | 第44-46页 |
| ·项目变动成本分析 | 第46-49页 |
| ·盈利能力分析 | 第49-52页 |
| ·单一项目的盈利能力分析 | 第49-50页 |
| ·多种项目的盈利能力分析 | 第50-52页 |
| 5 扭亏方案及建议 | 第52-56页 |
| ·提高企业竞争能力的对策 | 第52-54页 |
| ·维系内部市场竞争力的举措 | 第52页 |
| ·增强外部市场竞争力的举措 | 第52-54页 |
| ·成本控制的措施及建议 | 第54-56页 |
| ·提高全员成本意识 | 第54页 |
| ·降低公司固定费用的举措 | 第54-55页 |
| ·降低项目变动成本的举措 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
