江西东华实业公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 第1章 导论 | 第7-13页 |
| ·研究背景与意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·研究理论基础 | 第8-11页 |
| ·战略理论 | 第8-9页 |
| ·战略分类 | 第9-11页 |
| ·SWOT分析法 | 第11页 |
| ·研究基本思路与框架 | 第11-13页 |
| 第2章 东华实业公司发展概况 | 第13-20页 |
| ·东华理工大学概况 | 第13-14页 |
| ·公司发展历程 | 第14-15页 |
| ·基本情况分析 | 第15-17页 |
| ·东华实业面临问题分析 | 第17-20页 |
| 第3章 东华实业公司外部环境和内部条件分析 | 第20-30页 |
| ·外部环境分析 | 第20-27页 |
| ·一般环境分析 | 第20-24页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第24-27页 |
| ·内部条件分析 | 第27-30页 |
| ·公司结构分析 | 第27-28页 |
| ·有关资源分析 | 第28-29页 |
| ·发展困境分析 | 第29-30页 |
| 第4章 东华实业公司发展的SWOT分析 | 第30-38页 |
| ·优势分析 | 第30-32页 |
| ·劣势分析 | 第32-33页 |
| ·机会分析 | 第33-35页 |
| ·威胁分析 | 第35-37页 |
| ·SWOT分析小结 | 第37-38页 |
| 第5章 东华实业公司发展战略构思 | 第38-42页 |
| ·指导思想 | 第38页 |
| ·战略思路 | 第38页 |
| ·战略原则 | 第38-39页 |
| ·战略目标 | 第39-42页 |
| ·愿景与使命 | 第39页 |
| ·5年发展目标 | 第39-41页 |
| ·5年战略目标的实施步骤 | 第41-42页 |
| 第6章 东华实业公司战略实施的保障措施 | 第42-52页 |
| ·产业竞争措施 | 第42-43页 |
| ·大胆摒弃旧习,实施系统创新 | 第42页 |
| ·采取多头并进,实现产业发展一体化 | 第42-43页 |
| ·针对不同业务,采取不同的发展思路 | 第43页 |
| ·组织管理措施 | 第43-46页 |
| ·重新设计组织结构 | 第43-44页 |
| ·选择集权管理模式 | 第44-46页 |
| ·人力资源管理措施 | 第46-48页 |
| ·人力资源管理观念创新 | 第46-47页 |
| ·人力资源管理制度创新 | 第47-48页 |
| ·财务管理措施 | 第48-49页 |
| ·加强员工培训,树立理财观念 | 第48页 |
| ·加强内部控制,强化财务管理措施 | 第48-49页 |
| ·健全财务制度,完善资产管理制度 | 第49页 |
| ·加强内部约束,建立长效激励机制 | 第49页 |
| ·企业文化措施 | 第49-52页 |
| ·打造企业文化识别系统 | 第49-50页 |
| ·营造和谐宽松企业氛围 | 第50页 |
| ·运用理想信念凝聚人心 | 第50-51页 |
| ·采取措施保证文化落实 | 第51-52页 |
| 第7章 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
