中国家族企业成长中的文化约束与文化创新
摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-9页 |
第一章 导论 | 第9-15页 |
·研究目的及意义 | 第9-10页 |
·研究目的 | 第9-10页 |
·现实意义 | 第10页 |
·文献综述 | 第10-13页 |
·家族企业成长的相关理论综述 | 第10-12页 |
·家族企业文化的相关理论综述 | 第12-13页 |
·本文主要框架及研究方法 | 第13-14页 |
·本文的主要框架 | 第13-14页 |
·本文的主要研究方法 | 第14页 |
·文章创新 | 第14-15页 |
第二章 家族企业与家族企业文化 | 第15-22页 |
·家族企业的内涵及家族企业文化的界定 | 第15-17页 |
·家族企业的内涵 | 第15-16页 |
·家族企业文化的界定 | 第16-17页 |
·家族企业文化形成的历史渊源 | 第17-18页 |
·家文化 | 第17-18页 |
·子承父业 | 第18页 |
·中国家族企业文化的特征 | 第18-20页 |
·血缘、情缘文化 | 第18-19页 |
·低信任度文化 | 第19页 |
·独断专行的唯意志文化 | 第19页 |
·世袭制的传承文化 | 第19-20页 |
·小农经济文化 | 第20页 |
·家族企业文化的国际比较及其对中国的借鉴 | 第20-22页 |
·家族企业文化的国际比较 | 第20-21页 |
·对中国家族企业文化的借鉴 | 第21-22页 |
第三章 中国家族企业成长中的文化激励与约束 | 第22-31页 |
·家族企业的成长轨迹 | 第22-23页 |
·初创期家族企业文化的推进作用 | 第23-24页 |
·有效的所有权激励机制 | 第23页 |
·高度灵活的管理和经营机制 | 第23-24页 |
·容易形成有效的企业文化 | 第24页 |
·低耗成本 | 第24页 |
·扩展期家族企业文化作用的分化 | 第24-26页 |
·家族企业文化的激励作用逐渐减弱 | 第24-25页 |
·家族企业文化的约束作用逐渐加强 | 第25-26页 |
·成熟期家族企业文化对企业成长的约束 | 第26-31页 |
·创业者自身素质和能力不足致家族企业文化缺失 | 第26-27页 |
·亲缘文化导致用人机制任人唯亲 | 第27-28页 |
·低信任度文化引起信任危机 | 第28-29页 |
·世袭制的传承文化导致产权单一 | 第29-30页 |
·缺乏创新精神导致企业难以持续成长 | 第30-31页 |
第四章 中国家族企业成长中的文化创新 | 第31-37页 |
·创新企业家精神,提升企业文化 | 第31-33页 |
·提高家族企业家素质 | 第31-32页 |
·更新家族企业家观念 | 第32页 |
·培育家族企业家精神 | 第32-33页 |
·淡化家族色彩,推进治理制度创新 | 第33-34页 |
·亲熟型社会资本治理向公民型社会资本治理的转变 | 第33页 |
·私人信任向社会信任的转变 | 第33-34页 |
·社会资本整合能力和整合方式的转变 | 第34页 |
·突破家族关系网络,实现用人制度创新 | 第34-35页 |
·提供适合职工发展的平台 | 第34-35页 |
·健全公平有效的激励机制 | 第35页 |
·建立完善的职工培训体系 | 第35页 |
·开放产权,实现资本的社会化 | 第35-37页 |
·完善产权界定 | 第35-36页 |
·实行员工持股制度 | 第36页 |
·实行管理层持股激励 | 第36-37页 |
第五章 案例分析 | 第37-46页 |
·Z 公司简介 | 第37页 |
·Z 公司企业文化的现状 | 第37-39页 |
·血缘、情缘文化 | 第37-38页 |
·独断专行的唯意志文化 | 第38-39页 |
·小农经济的文化 | 第39页 |
·Z 公司企业文化的利弊分析 | 第39-42页 |
·家族企业文化在初创期的优势 | 第39-40页 |
·Z 公司家族企业文化在扩展期、成熟期的劣势 | 第40-42页 |
·改进和加强Z 公司企业文化的具体措施 | 第42-46页 |
·提高企业家个人素质,以适应企业发展的需要 | 第43页 |
·改变用人理念 | 第43页 |
·人性化管理 | 第43-45页 |
·建设诚实守信的企业文化 | 第45-46页 |
·培育团结协作的团队精神 | 第46页 |
结束语 | 第46-47页 |
参考文献 | 第47-49页 |
致谢 | 第49-50页 |
附录 | 第50页 |
攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第50页 |