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中国家族企业成长中的文化约束与文化创新

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 导论第9-15页
   ·研究目的及意义第9-10页
     ·研究目的第9-10页
     ·现实意义第10页
   ·文献综述第10-13页
     ·家族企业成长的相关理论综述第10-12页
     ·家族企业文化的相关理论综述第12-13页
   ·本文主要框架及研究方法第13-14页
     ·本文的主要框架第13-14页
     ·本文的主要研究方法第14页
   ·文章创新第14-15页
第二章 家族企业与家族企业文化第15-22页
   ·家族企业的内涵及家族企业文化的界定第15-17页
     ·家族企业的内涵第15-16页
     ·家族企业文化的界定第16-17页
   ·家族企业文化形成的历史渊源第17-18页
     ·家文化第17-18页
     ·子承父业第18页
   ·中国家族企业文化的特征第18-20页
     ·血缘、情缘文化第18-19页
     ·低信任度文化第19页
     ·独断专行的唯意志文化第19页
     ·世袭制的传承文化第19-20页
     ·小农经济文化第20页
   ·家族企业文化的国际比较及其对中国的借鉴第20-22页
     ·家族企业文化的国际比较第20-21页
     ·对中国家族企业文化的借鉴第21-22页
第三章 中国家族企业成长中的文化激励与约束第22-31页
   ·家族企业的成长轨迹第22-23页
   ·初创期家族企业文化的推进作用第23-24页
     ·有效的所有权激励机制第23页
     ·高度灵活的管理和经营机制第23-24页
     ·容易形成有效的企业文化第24页
     ·低耗成本第24页
   ·扩展期家族企业文化作用的分化第24-26页
     ·家族企业文化的激励作用逐渐减弱第24-25页
     ·家族企业文化的约束作用逐渐加强第25-26页
   ·成熟期家族企业文化对企业成长的约束第26-31页
     ·创业者自身素质和能力不足致家族企业文化缺失第26-27页
     ·亲缘文化导致用人机制任人唯亲第27-28页
     ·低信任度文化引起信任危机第28-29页
     ·世袭制的传承文化导致产权单一第29-30页
     ·缺乏创新精神导致企业难以持续成长第30-31页
第四章 中国家族企业成长中的文化创新第31-37页
   ·创新企业家精神,提升企业文化第31-33页
     ·提高家族企业家素质第31-32页
     ·更新家族企业家观念第32页
     ·培育家族企业家精神第32-33页
   ·淡化家族色彩,推进治理制度创新第33-34页
     ·亲熟型社会资本治理向公民型社会资本治理的转变第33页
     ·私人信任向社会信任的转变第33-34页
     ·社会资本整合能力和整合方式的转变第34页
   ·突破家族关系网络,实现用人制度创新第34-35页
     ·提供适合职工发展的平台第34-35页
     ·健全公平有效的激励机制第35页
     ·建立完善的职工培训体系第35页
   ·开放产权,实现资本的社会化第35-37页
     ·完善产权界定第35-36页
     ·实行员工持股制度第36页
     ·实行管理层持股激励第36-37页
第五章 案例分析第37-46页
   ·Z 公司简介第37页
   ·Z 公司企业文化的现状第37-39页
     ·血缘、情缘文化第37-38页
     ·独断专行的唯意志文化第38-39页
     ·小农经济的文化第39页
   ·Z 公司企业文化的利弊分析第39-42页
     ·家族企业文化在初创期的优势第39-40页
     ·Z 公司家族企业文化在扩展期、成熟期的劣势第40-42页
   ·改进和加强Z 公司企业文化的具体措施第42-46页
     ·提高企业家个人素质,以适应企业发展的需要第43页
     ·改变用人理念第43页
     ·人性化管理第43-45页
     ·建设诚实守信的企业文化第45-46页
     ·培育团结协作的团队精神第46页
结束语第46-47页
参考文献第47-49页
致谢第49-50页
附录第50页
攻读硕士学位期间公开发表的论文第50页

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