| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| ·问题的提出 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究的意义 | 第13-14页 |
| ·理论意义 | 第13-14页 |
| ·现实意义 | 第14页 |
| ·技术路线与理论方法 | 第14-16页 |
| ·论文的结构 | 第16-17页 |
| 2 相关理论 | 第17-24页 |
| ·竞争战略理论 | 第17-23页 |
| ·战略管理理论 | 第23-24页 |
| 3 阜新矿业集团总医院外部环境分析 | 第24-37页 |
| ·阜新矿业集团总医院PEST 环境分析 | 第24-29页 |
| ·矿总医院的政治环境分析 | 第24-26页 |
| ·矿总医院的经济环境分析 | 第26-27页 |
| ·矿总医院的社会环境分析 | 第27-28页 |
| ·矿总医院的技术环境分析 | 第28-29页 |
| ·阜新矿业集团总医院行业环境分析 | 第29-31页 |
| ·阜新医疗行业的特点 | 第29-30页 |
| ·阜新市医疗行业现状 | 第30-31页 |
| ·阜新市医疗行业发展趋势 | 第31页 |
| ·五种力量模型分析 | 第31-37页 |
| ·现有竞争者分析 | 第32-33页 |
| ·潜在进入者分析 | 第33-34页 |
| ·替代品分析 | 第34-35页 |
| ·供应商议价能力分析 | 第35-36页 |
| ·患者议价能力分析 | 第36-37页 |
| 4 阜新矿业集团总医院内部环境分析 | 第37-45页 |
| ·阜新矿业集团总医院资源状况分析 | 第37-39页 |
| ·阜新矿业集团总医院有形资产分析 | 第37页 |
| ·阜新矿业集团总医院无形资产分析 | 第37-38页 |
| ·阜新矿业集团总医院人力资本分析 | 第38-39页 |
| ·阜新矿业集团总医院能力状况分析 | 第39-41页 |
| ·组织结构分析 | 第39-40页 |
| ·医疗营销管理 | 第40页 |
| ·医疗技术分析 | 第40-41页 |
| ·人力资源管理 | 第41页 |
| ·阜新矿业集团总医院的VRIO 模型分析 | 第41-42页 |
| ·阜新矿业集团总医院的发展瓶颈 | 第42-45页 |
| 5 阜新矿业集团总医院发展战略探讨 | 第45-55页 |
| ·阜新矿业集团总医院战略调整必要性的数理分析 | 第45-49页 |
| ·变量的选取及模型的构建 | 第46-47页 |
| ·实证结果及其分析 | 第47-49页 |
| ·阜新矿业集团总医院的战略定位 | 第49-54页 |
| ·阜新矿业集团总医院 SWOT 分析 | 第49-52页 |
| ·阜新矿业集团总医院战略定位 | 第52-54页 |
| ·阜新矿业集团总医院向社区卫生服务延伸战略实施的可行性 | 第54-55页 |
| 6 阜新矿业集团总医院社区卫生服务延伸战略规划 | 第55-73页 |
| ·阜新矿业集团总医院向社区卫生服务延伸模式设计目标 | 第55-57页 |
| ·便民 | 第55页 |
| ·为患者降低检查治疗的时间成本 | 第55-56页 |
| ·社区连锁医院经营的可持续性 | 第56-57页 |
| ·阜新矿业集团总医院向社区卫生服务延伸设计原则 | 第57-58页 |
| ·遵循市场化原则为导向 | 第57页 |
| ·完善卫生服务网络体系 | 第57页 |
| ·争取医疗保险机制支持 | 第57-58页 |
| ·阜新矿业集团总医院向社区延伸服务的合作竞争策略分析 | 第58-60页 |
| ·竞争策略选择 | 第58-59页 |
| ·竞争策略实施分析 | 第59-60页 |
| ·阜新矿业集团总医院向社区延伸医疗服务战略规划 | 第60-73页 |
| ·实施纵横双向联网 | 第60页 |
| ·引入全科医疗模式 | 第60-66页 |
| ·提高医护人员服务质量 | 第66-70页 |
| ·加强与总医院一体化的品牌营销 | 第70-71页 |
| ·积极争取尽早纳入市区卫生规划和保险 | 第71-73页 |
| 结论 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 简历 | 第77-78页 |
| 学位论文数据集 | 第78-79页 |
