烟台万华公司人才发展战略研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-10页
1 引言	第10-13页
·选题背景及研究意义	第10-11页
·论文的主要结构	第11-12页
·研究方法	第12-13页
2 人才发展战略文献综述	第13-20页
·国外研究	第13-15页
·国内对人才发展问题的研究	第15-20页
3 烟台万华公司的人才发展现状分析	第20-26页
·烟台万华公司概况	第20-21页
·公司组织架构	第20页
·业务范围和竞争对手	第20-21页
·烟台万华公司人才发展现状	第21-26页
·人才现状分析	第21-25页
·人才发展现状、优势及存在问题	第25-26页
4 烟台万华公司的人才发展战略制定及实施	第26-55页
·烟台万华公司整体战略	第26-28页
·整体战略描述	第26页
·“三化一低”战略	第26-28页
·烟台万华公司人才发展的重要性分析	第28-29页
·烟台万华公司人才发展理念	第29页
·烟台万华公司的人才发展战略	第29-30页
·烟台万华公司人才发展战略描述	第29-30页
·烟台万华公司人才发展战略目标分析	第30页
·烟台万华公司人才发展战略实施	第30-55页
·建立国际化的人才素质模型	第30-38页
·建立后备人才培养体系	第38-42页
·改善绩效管理体系	第42-46页
·开发具有竞争性、公平性的薪酬体系	第46-53页
·进行跨地域、跨部门的团队文化建设	第53-55页
5 烟台万华公司人才发展战略实施组织保障机制	第55-57页
·设立人才发展委员会	第55页
·集团化的人力资源管控模式	第55-56页
·推行真正的人力资源代表制	第56-57页
6 结论及有待进一步研究的问题	第57-59页
·结论	第57-58页
·有待进一步研究的问题	第58-59页
参考文献	第59-60页
致谢	第60-61页
在校学习期间发表的论文、专利、获奖等社会评价情况	第61页