| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-18页 |
| ·选题目的和意义 | 第8-9页 |
| ·文献综述 | 第9-14页 |
| ·技术创新理论的发展与基本观点综述 | 第9-12页 |
| ·持续技术创新理论的发展与基本观点综述 | 第12-13页 |
| ·持续技术创新体系理论的发展与基本观点综述 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·突破和创新 | 第16-18页 |
| 第二章 企业持续技术创新体系设计 | 第18-34页 |
| ·企业持续技术创新及其体系的内涵 | 第18-20页 |
| ·企业持续技术创新的内涵及特点 | 第18-19页 |
| ·企业持续技术创新体系的内涵 | 第19-20页 |
| ·基于技术并购的企业持续技术创新体系设计 | 第20-25页 |
| ·技术并购对技术创新的推动作用 | 第20-22页 |
| ·基于技术并购的持续技术创新体系 | 第22-23页 |
| ·企业持续技术创新体系中技术并购类型实施方式 | 第23-25页 |
| ·基于互联网的企业持续技术创新体系设计 | 第25-34页 |
| ·互联网对企业持续技术创新的影响 | 第26-27页 |
| ·互联网环境下企业持续技术创新特点 | 第27-28页 |
| ·基于互联网的企业持续技术创新体系 | 第28-34页 |
| 第三章 持续技术创新体系的知识管理实施模式研究 | 第34-51页 |
| ·知识及知识管理在技术创新中的作用 | 第34-38页 |
| ·技术的本质是知识 | 第34页 |
| ·知识在技术创新中的作用研究 | 第34-36页 |
| ·知识管理在技术创新中的作用 | 第36-38页 |
| ·以技术创新为导向的知识管理实施模式设计 | 第38-41页 |
| ·集成创新导向下的知识管理模式 | 第38-39页 |
| ·跟随创新导向下的知识管理模式 | 第39-40页 |
| ·原始创新导向下的知识管理模式 | 第40-41页 |
| ·基于技术并购的知识管理实施模式设计 | 第41-47页 |
| ·设计要素分析 | 第41-44页 |
| ·基于技术并购的知识管理实施模式 | 第44-47页 |
| ·基于威客模式的知识管理实施模式设计 | 第47-51页 |
| ·威客模式的基本原理 | 第47-49页 |
| ·基于威客模式的知识管理实施模式 | 第49-51页 |
| 第四章 案例分析 | 第51-60页 |
| ·浙江吉利控股集团有限公司简介 | 第51页 |
| ·技术完善型技术并购 | 第51-54页 |
| ·两次海外收购为吉利并购沃尔沃奠定基础 | 第52页 |
| ·吉利并购沃尔沃事件回顾 | 第52-53页 |
| ·并购成果 | 第53-54页 |
| ·并购动因 | 第54页 |
| ·用户——企业持续技术创新 | 第54-56页 |
| ·全球范围征集车标 | 第54-55页 |
| ·吉利首款B 级车FE－1 网上征集姓名 | 第55页 |
| ·吉利GE 向全球征集外观设计意见 | 第55-56页 |
| ·持续技术创新体系构建 | 第56-60页 |
| ·技术是核心竞争力 | 第56-57页 |
| ·建立持续技术创新体系 | 第57-58页 |
| ·科学规范的产品开发流程和研发管理体系 | 第58页 |
| ·建立一套人才工程与知识累积的机制 | 第58-60页 |
| 第五章 实施建议 | 第60-67页 |
| ·加深对知识管理的重视，强化知识管理在创新中的运用 | 第60-62页 |
| ·构建创新学习和决策机制，促进知识积累和转移 | 第60-61页 |
| ·注重知识吸纳管理，做好知识储备工作 | 第61页 |
| ·实现知识共享，提高企业学习能力 | 第61-62页 |
| ·加强企业自身的创新文化建设 | 第62-64页 |
| ·注重领导文化，提升企业领导力 | 第62-63页 |
| ·注重生活文化，提升企业凝聚力 | 第63页 |
| ·注重工作文化，提升企业技术创新活力 | 第63-64页 |
| ·转变经营观念，加强信息化建设为创新打造优势环境 | 第64-67页 |
| ·企业领导要高度重视、亲自参与持续技术创新 | 第64页 |
| ·建立网络型的开放式组织结构, 推动持续技术创新 | 第64-65页 |
| ·提高企业信息化水平 | 第65-67页 |
| 第六章 结论 | 第67-69页 |
| ·研究的主要结论和成果 | 第67-68页 |
| ·研究的展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73页 |