| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法和研究思路 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论回顾 | 第14-27页 |
| ·激励理论 | 第14-22页 |
| ·多因素激励理论 | 第14-16页 |
| ·行为改造理论 | 第16-18页 |
| ·过程激励理论 | 第18-20页 |
| ·综合型激励理论 | 第20-22页 |
| ·激励思想的发展阶段 | 第22-25页 |
| ·以“恐吓与惩罚”为主的激励思想 | 第22页 |
| ·以“奖赏”为主的激励思想 | 第22-23页 |
| ·以“工作中的奖赏”为主的激励思想 | 第23-24页 |
| ·以“激励特性”为主的激励思想 | 第24-25页 |
| ·人力资源差异化激励研究 | 第25页 |
| ·对理论的评述和本文的借鉴 | 第25-27页 |
| 第三章 成都通信建设工程局人力资源激励的现状及问题分析 | 第27-38页 |
| ·成都通信建设工程局基本情况 | 第27-31页 |
| ·人力资源基本情况 | 第27-29页 |
| ·人力资源特点的形成原因分析 | 第29-31页 |
| ·成都通信建设工程局人力资源激励现状 | 第31-33页 |
| ·员工薪酬 | 第31-33页 |
| ·员工薪资调整及考核 | 第33页 |
| ·成都通信建设工程局人力资源激励的问题分析 | 第33-38页 |
| 第四章 成都通信建设工程局人力资源差异化激励的建立 | 第38-65页 |
| ·人力资源差异化激励原则 | 第38-41页 |
| ·制度化与人性化相结合 | 第38-39页 |
| ·满足需要与引导需要相结合 | 第39-40页 |
| ·相对稳定与适度竞争相结合 | 第40-41页 |
| ·激励的公平性 | 第41页 |
| ·人力资源差异化激励内容 | 第41-54页 |
| ·差异化激励资源的使用 | 第41-42页 |
| ·差异化的激励主体和激励对象 | 第42-44页 |
| ·差异化激励手段的应用 | 第44-50页 |
| ·差异化激励在企业内部的应用 | 第50-54页 |
| ·差异化激励的基础:差异化绩效考核体系的建立 | 第54-65页 |
| ·绩效考核指标体系 | 第54-55页 |
| ·管理部门的绩效考核体系 | 第55-56页 |
| ·中层管理人员绩效考核 | 第56-60页 |
| ·基层管理人员考核 | 第60-62页 |
| ·生产部门的绩效考核体系 | 第62-65页 |
| 第五章 人力资源差异化激励在成都通信建设工程局的实施 | 第65-78页 |
| ·工程局建立差异化激励的基础 | 第65-66页 |
| ·建立差异化激励体系的可行性 | 第65页 |
| ·制定差异化激励体系的总体要求 | 第65-66页 |
| ·工程局差异化激励的体系构架 | 第66-67页 |
| ·激励层次 | 第66页 |
| ·激励制度 | 第66-67页 |
| ·工程局差异化激励体系的主要内容 | 第67-76页 |
| ·绩效考核 | 第67-68页 |
| ·薪酬 | 第68-73页 |
| ·岗位制度 | 第73-74页 |
| ·培训制度 | 第74-76页 |
| ·福利制度 | 第76页 |
| ·工程局差异化激励体系的具体执行 | 第76-78页 |
| 第六章 结论及研究展望 | 第78-80页 |
| ·主要结论 | 第78-79页 |
| ·研究局限与不足 | 第79页 |
| ·研究展望 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
