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组织激励与压力管理的应用研究--以出入境边防检查队伍管理为例

论文提要第1-5页
Abstract第5-8页
1 引言第8-11页
   ·论文研究背景第8-9页
   ·文献综述第9-10页
     ·组织激励第9页
     ·工作压力第9页
     ·压力管理第9页
     ·理论发展趋势第9-10页
   ·论文的理论基础第10页
   ·论文的思路和结构第10-11页
2 以出入境边防检查队伍为例,进行组织特征分析第11-14页
   ·工作要求高第11-12页
   ·工作内容重复、单一第12页
   ·纪律性与服从性特征第12页
   ·队伍结构较复杂第12-14页
3 针对组织特征,分析激励措施第14-27页
   ·根据工作要求高这一特征,采取竞争激励法第14-17页
     ·引入"鲶鱼效应",激活组织成员的参与意识和竞争意识第15页
     ·晋升激励创造竞争氛围第15-16页
     ·树立"先进典型",为其他人员设立"榜样"和竞争对象第16-17页
     ·适时开展竞赛、评比,激发大家的竞争意识第17页
   ·根据工作内容单一这一特征,采取工作激励法第17-20页
     ·工作轮换第18页
     ·弹性工作时间第18-19页
     ·工作塑造第19-20页
   ·根据队伍纪律性这一特征,采取情感与尊重激励第20-23页
     ·民警就是领导的"亲人"第21页
     ·使民警得到赞赏和认同第21-22页
     ·关爱民警第22页
     ·关心民警工作需求,帮助民警克服工作干扰因素第22页
     ·实施"微笑管理",营造温暖和谐的氛围第22-23页
     ·提升能力与情感激励第23页
     ·同时关心民警的物质需求和精神需求第23页
   ·根据队伍结构复杂这一特征,采取差别化激励法第23-27页
     ·按照年龄选择合适的激励方法第24页
     ·按照民警的家庭背景,家庭观念选择适当的激励方法第24-25页
     ·按照民警的知识结构层次,选择有针对性的激励方法第25页
     ·建立绩效积分奖励制度第25页
     ·注意组织激励方式的组合第25-27页
4 针对组织特征,确立压力管理策略第27-38页
   ·工作压力分析第27-30页
   ·压力源分析第30-33页
     ·宏观压力源——与工作相关的压力源第30-31页
     ·微观压力源——一般压力源第31-32页
     ·压力源分析的理论意义第32-33页
   ·提出压力管理策略第33-38页
     ·针对与工作相关的压力源,设计压力管理策略——组织水平的压力管理第33-35页
     ·针对一般压力源,教授民警有效的压力控制处理技能——个体层面的压力管理第35-38页
5 总结第38-40页
后记第40页
参考文献第40-41页

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