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中石油江西A公司企业文化建设研究

摘要第3-4页
abstract第4页
第1章 绪论第8-16页
    1.1 研究背景与意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9页
    1.2 国内外研究现状第9-15页
        1.2.1 国外研究现状第9-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-15页
    1.3 主要研究内容与方法第15-16页
        1.3.1 研究思路第15页
        1.3.2 研究方法第15-16页
第2章 相关概念与理论基础第16-22页
    2.1 企业文化相关概念内涵第16-19页
        2.1.1 文化第16页
        2.1.2 企业文化第16-17页
        2.1.3 企业文化建设第17-19页
    2.2 企业文化的作用第19-20页
        2.2.1 内化作用第19页
        2.2.2 外化作用第19-20页
    2.3 企业文化建设的基本原则第20页
    2.4 企业文化建设相关理论第20-22页
        2.4.1 学习型组织第20-21页
        2.4.2 激励理论第21页
        2.4.3 人本主义理论第21-22页
第3章 中石油江西A公司企业文化建设现状第22-33页
    3.1 中国石油西气东输管道公司企业文化建设基本情况第22-26页
        3.1.1 中国石油西气东输管道公司基本情况第22页
        3.1.2 中国石油西气东输管道公司企业文化提出过程第22-23页
        3.1.3 中国石油西气东输管道公司企业文化主要内容第23-26页
    3.2 中石油江西A公司企业文化主要建设内容第26-33页
        3.2.1 A公司企业文化基本特征第26-28页
        3.2.2 A公司企业文化建设主要举措第28-33页
第4章 中石油江西A公司企业文化建设中存在的主要问题和原因分析第33-41页
    4.1 A公司企业文化调查结果分析第34-36页
        4.1.1 员工对企业文化理念认同度差强人意第34页
        4.1.2 公司组织结构和职权分工不合理第34-35页
        4.1.3 薪酬和激励制度未有效发挥效果,工作自主权不足第35页
        4.1.4 员工参与决策程度低,沟通渠道不够畅通第35页
        4.1.5 企业文化宣传效果有待提高第35-36页
        4.1.6 公司举办的文体活动员工满意度不高,参与热情较低第36页
    4.2 A公司企业文化建设中存在问题的原因分析第36-41页
        4.2.1 企业文化理论体系缺乏长远规划第36-37页
        4.2.2 企业文化建设中对创新意识和团队意识落实不足第37页
        4.2.3 缺乏制度和组织保障,未建立有效激励机制第37-38页
        4.2.4 企业没有为员工提供明确的个人成长规划第38-39页
        4.2.5 企业文化建设传播载体单一守旧,先进典型的作用未发挥第39页
        4.2.6 员工尚未真正理解企业文化建设的意义第39-41页
第5章 中石油江西A公司企业文化建设的方向与促进策略第41-51页
    5.1 A公司企业文化建设的方向第41-47页
        5.1.1 美国企业发展特点——以埃克森美孚公司为例第41-44页
        5.1.2 日本企业发展特点第44-46页
        5.1.3 基于对比启示下A公司企业文化建设的方向第46-47页
    5.2 A公司企业文化建设的基本原则第47页
    5.3 A公司企业文化建设促进策略第47-51页
        5.3.1 精神文化建设策略第47-48页
        5.3.2 制度文化建设策略第48-49页
        5.3.3 行为文化建设策略第49-50页
        5.3.4 物质文化建设策略第50-51页
第6章 中石油江西A公司促进企业文化建设的保障措施第51-54页
    6.1 加强领导者的学习和引领第51页
    6.2 加强对企业文化的宣导第51-52页
    6.3 与本地优秀文化融合第52页
    6.4 完善激励与考核机制第52-53页
    6.5 加强对人才的投入第53-54页
第7章 结论第54-56页
致谢第56-57页
参考文献第57-59页
附录 :企业文化建设调查问卷第59-64页

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