摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4页 |
第1章 绪论 | 第8-16页 |
1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9页 |
1.2 国内外研究现状 | 第9-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第9-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
1.3 主要研究内容与方法 | 第15-16页 |
1.3.1 研究思路 | 第15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
第2章 相关概念与理论基础 | 第16-22页 |
2.1 企业文化相关概念内涵 | 第16-19页 |
2.1.1 文化 | 第16页 |
2.1.2 企业文化 | 第16-17页 |
2.1.3 企业文化建设 | 第17-19页 |
2.2 企业文化的作用 | 第19-20页 |
2.2.1 内化作用 | 第19页 |
2.2.2 外化作用 | 第19-20页 |
2.3 企业文化建设的基本原则 | 第20页 |
2.4 企业文化建设相关理论 | 第20-22页 |
2.4.1 学习型组织 | 第20-21页 |
2.4.2 激励理论 | 第21页 |
2.4.3 人本主义理论 | 第21-22页 |
第3章 中石油江西A公司企业文化建设现状 | 第22-33页 |
3.1 中国石油西气东输管道公司企业文化建设基本情况 | 第22-26页 |
3.1.1 中国石油西气东输管道公司基本情况 | 第22页 |
3.1.2 中国石油西气东输管道公司企业文化提出过程 | 第22-23页 |
3.1.3 中国石油西气东输管道公司企业文化主要内容 | 第23-26页 |
3.2 中石油江西A公司企业文化主要建设内容 | 第26-33页 |
3.2.1 A公司企业文化基本特征 | 第26-28页 |
3.2.2 A公司企业文化建设主要举措 | 第28-33页 |
第4章 中石油江西A公司企业文化建设中存在的主要问题和原因分析 | 第33-41页 |
4.1 A公司企业文化调查结果分析 | 第34-36页 |
4.1.1 员工对企业文化理念认同度差强人意 | 第34页 |
4.1.2 公司组织结构和职权分工不合理 | 第34-35页 |
4.1.3 薪酬和激励制度未有效发挥效果,工作自主权不足 | 第35页 |
4.1.4 员工参与决策程度低,沟通渠道不够畅通 | 第35页 |
4.1.5 企业文化宣传效果有待提高 | 第35-36页 |
4.1.6 公司举办的文体活动员工满意度不高,参与热情较低 | 第36页 |
4.2 A公司企业文化建设中存在问题的原因分析 | 第36-41页 |
4.2.1 企业文化理论体系缺乏长远规划 | 第36-37页 |
4.2.2 企业文化建设中对创新意识和团队意识落实不足 | 第37页 |
4.2.3 缺乏制度和组织保障,未建立有效激励机制 | 第37-38页 |
4.2.4 企业没有为员工提供明确的个人成长规划 | 第38-39页 |
4.2.5 企业文化建设传播载体单一守旧,先进典型的作用未发挥 | 第39页 |
4.2.6 员工尚未真正理解企业文化建设的意义 | 第39-41页 |
第5章 中石油江西A公司企业文化建设的方向与促进策略 | 第41-51页 |
5.1 A公司企业文化建设的方向 | 第41-47页 |
5.1.1 美国企业发展特点——以埃克森美孚公司为例 | 第41-44页 |
5.1.2 日本企业发展特点 | 第44-46页 |
5.1.3 基于对比启示下A公司企业文化建设的方向 | 第46-47页 |
5.2 A公司企业文化建设的基本原则 | 第47页 |
5.3 A公司企业文化建设促进策略 | 第47-51页 |
5.3.1 精神文化建设策略 | 第47-48页 |
5.3.2 制度文化建设策略 | 第48-49页 |
5.3.3 行为文化建设策略 | 第49-50页 |
5.3.4 物质文化建设策略 | 第50-51页 |
第6章 中石油江西A公司促进企业文化建设的保障措施 | 第51-54页 |
6.1 加强领导者的学习和引领 | 第51页 |
6.2 加强对企业文化的宣导 | 第51-52页 |
6.3 与本地优秀文化融合 | 第52页 |
6.4 完善激励与考核机制 | 第52-53页 |
6.5 加强对人才的投入 | 第53-54页 |
第7章 结论 | 第54-56页 |
致谢 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
附录 :企业文化建设调查问卷 | 第59-64页 |