摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第13-19页 |
1.1 研究的背景与意义 | 第13-14页 |
1.1.1 研究背景 | 第13页 |
1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
1.2 文献综述 | 第14-16页 |
1.2.1 国外文献综述 | 第14-15页 |
1.2.2 国内文献综述 | 第15-16页 |
1.3 研究内容与方法 | 第16-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
1.4 论文结构 | 第17-19页 |
第二章 理论述评 | 第19-24页 |
2.1 市场营销起源 | 第19-20页 |
2.2 服务管理和营销理论的演进 | 第20-21页 |
2.3 营销策略的演进 | 第21-22页 |
2.4 本章小结 | 第22-24页 |
第三章 国内机顶盒市场分析 | 第24-43页 |
3.1 PEST分析 | 第24-26页 |
3.1.1 政策分析 | 第24-25页 |
3.1.2 经济分析 | 第25页 |
3.1.3 社会分析 | 第25-26页 |
3.1.4 技术分析 | 第26页 |
3.2 有线电视市场容量分析 | 第26-30页 |
3.2.1 有线电视市场概况 | 第26-28页 |
3.2.2 有线电视网络运营商 | 第28-29页 |
3.2.3 高清交互业务 | 第29-30页 |
3.3 机顶盒市场竞争分析 | 第30-39页 |
3.3.1 市场份额分析 | 第30-35页 |
3.3.2 综合财务分析 | 第35-39页 |
3.4 客户需求分析 | 第39-41页 |
3.5 C公司2017年中投标情况 | 第41-42页 |
3.6 本章小结 | 第42-43页 |
第四章 C公司的现状及问题 | 第43-56页 |
4.1 C公司概述 | 第43-47页 |
4.1.1 公司主营业务 | 第43-44页 |
4.1.2 C公司产业生态圈 | 第44-46页 |
4.1.3 经营概述 | 第46-47页 |
4.2 C公司SWOT分析 | 第47-51页 |
4.2.1 优势 | 第47页 |
4.2.2 劣势 | 第47-48页 |
4.2.3 机遇 | 第48-49页 |
4.2.4 威胁 | 第49-50页 |
4.2.5 SWOT组合战略 | 第50-51页 |
4.3 C公司机顶盒营销问题 | 第51-54页 |
4.3.1 探查:缺乏客户需求调研 | 第51页 |
4.3.2 细分:目标客户细分不充分 | 第51-52页 |
4.3.3 优先:项目投标不区分优先级 | 第52页 |
4.3.4 定位:产品定位不明确 | 第52页 |
4.3.5 产品:产品返工率高 | 第52页 |
4.3.6 价格:产品价格高 | 第52-54页 |
4.4 本章小结 | 第54-56页 |
第五章 C公司机顶盒营销策略关键要素识别 | 第56-64页 |
5.1 德尔菲法 | 第56-58页 |
5.1.1 德尔菲法概述 | 第56页 |
5.1.2 德尔菲法的优势 | 第56页 |
5.1.3 德尔菲法的实施 | 第56-58页 |
5.2 基于德尔菲法的机顶盒营销策略要素评估指标识别 | 第58-63页 |
5.2.1 研究问题 | 第58页 |
5.2.2 专家小组的组成 | 第58页 |
5.2.3 资料的循环收集处理 | 第58-63页 |
5.3 本章小结 | 第63-64页 |
第六章 C公司机顶盒未来营销策略 | 第64-71页 |
6.1 加强客户需求调研 | 第64页 |
6.2 按区域、客户需求对广电客户进行细分 | 第64-65页 |
6.3 按优先级对广电项目进行投标 | 第65-67页 |
6.4 成本领先战略 | 第67页 |
6.5 优化工序,提高产品质量 | 第67-69页 |
6.6 广电产品价格优先 | 第69-70页 |
6.7 本章小结 | 第70-71页 |
结论 | 第71-73页 |
参考文献 | 第73-76页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第76-77页 |
致谢 | 第77-78页 |
附件 | 第78页 |