| 致谢辞 | 第4-6页 |
| 中文摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-16页 |
| 第一章 导言 | 第16-30页 |
| 1.1 选题意义和选题缘由 | 第16-17页 |
| 1.2 研究目标、问题和学科定位 | 第17-18页 |
| 1.3 相关课题的研究现状 | 第18-28页 |
| 1.3.1 跨文化适应策略研究 | 第18-24页 |
| 1.3.2 中德跨文化经济交流语境下的适应策略研究 | 第24-28页 |
| 1.4 论文结构 | 第28-30页 |
| 第二章 理论基础 | 第30-80页 |
| 2.1 跨文化互动理论相关概念 | 第30-45页 |
| 2.1.1 文化 | 第30-33页 |
| 2.1.2 交流 | 第33-40页 |
| 2.1.2.1 交互性 | 第33-35页 |
| 2.1.2.2 自我形象、他者形象和他我形象 | 第35-40页 |
| 2.1.3 跨文化性 | 第40-45页 |
| 2.2 跨文化适应 | 第45-58页 |
| 2.2.1 比较和互动的视角 | 第46-48页 |
| 2.2.2 互动视角下的跨文化适应概念 | 第48-53页 |
| 2.2.2.1 过程性 | 第49-50页 |
| 2.2.2.2 整体性 | 第50-53页 |
| 2.2.3 跨文化适应研究的理论视角 | 第53-58页 |
| 2.2.3.1 跨文化适应的影响因素 | 第55-57页 |
| 2.2.3.2 跨文化适应的结果 | 第57-58页 |
| 2.3 跨文化适应策略 | 第58-77页 |
| 2.3.1 跨文化适应策略的导向 | 第59-62页 |
| 2.3.2 跨文化适应策略的维度 | 第62-73页 |
| 2.3.3 跨文化适应策略的模式 | 第73-77页 |
| 2.4 本章小结 | 第77-80页 |
| 第三章 研究设计 | 第80-104页 |
| 3.1 研究方法 | 第80-85页 |
| 3.1.1 质性研究 | 第80-83页 |
| 3.1.2 访谈法 | 第83-85页 |
| 3.2 研究的进行 | 第85-91页 |
| 3.2.1 研究对象的选择 | 第86-88页 |
| 3.2.2 访谈提纲的确定 | 第88-89页 |
| 3.2.3 访谈的进行 | 第89-91页 |
| 3.3 访谈数据的整理与分析 | 第91-103页 |
| 3.3.1 数据整理 | 第91页 |
| 3.3.2 数据分析 | 第91-103页 |
| 3.3.2.1 数据分析的难处 | 第91-92页 |
| 3.3.2.2 编码过程 | 第92-93页 |
| 3.3.2.3 Nvivo 10.0的技术分析 | 第93-102页 |
| 3.3.2.4 数据分析结果的说明 | 第102-103页 |
| 3.4 本章小结 | 第103-104页 |
| 第四章 研究结果呈现 | 第104-201页 |
| 4.1 中德双方员工跨文化适应策略的认知维度 | 第104-144页 |
| 4.1.1 中方员工的认知维度 | 第105-124页 |
| 4.1.1.1 中方员工对自我的认知和理解 | 第105-115页 |
| 4.1.1.1.1 自我认知维持 | 第105-109页 |
| 4.1.1.1.2 自我认知调整 | 第109-115页 |
| 4.1.1.2 中方员工对德方员工的认知和理解 | 第115-124页 |
| 4.1.1.2.1 印证对异文化的原有印象 | 第115-120页 |
| 4.1.1.2.2 增加对异文化的新认知 | 第120-123页 |
| 4.1.1.2.3 摒弃对异文化的思维固见 | 第123-124页 |
| 4.1.2 德方员工的认知维度 | 第124-143页 |
| 4.1.2.1 德方员工对自我的认知和理解 | 第124-134页 |
| 4.1.2.1.1 自我认知维持 | 第124-131页 |
| 4.1.2.1.2 自我认知调整 | 第131-134页 |
| 4.1.2.2 德方员工对中方员工的认知和理解 | 第134-143页 |
| 4.1.2.2.1 印证对异文化的原有印象 | 第134-139页 |
| 4.1.2.2.2 增加对异文化的新认知 | 第139-142页 |
| 4.1.2.2.3 抛弃对异文化的思维固见 | 第142-143页 |
| 4.1.3 小结 | 第143-144页 |
| 4.2 中德双方员工跨文化适应策略的情感维度 | 第144-155页 |
| 4.2.1 中方员工的情感维度 | 第145-149页 |
| 4.2.1.1 对异文化的情感 | 第145-147页 |
| 4.2.1.2 对互动的意愿 | 第147-148页 |
| 4.2.1.3 个人情感态度的调整 | 第148-149页 |
| 4.2.2 德方员工的情感维度 | 第149-154页 |
| 4.2.2.1 对异文化的情感 | 第149-151页 |
| 4.2.2.2 对互动的意愿 | 第151-152页 |
| 4.2.2.3 个人情感态度的调整 | 第152-154页 |
| 4.2.3 小结 | 第154-155页 |
| 4.3 中德双方员工跨文化适应策略的行为维度 | 第155-201页 |
| 4.3.1 中方员工的行为维度 | 第155-176页 |
| 4.3.1.1 中方员工对自我行为的描述和分析 | 第155-165页 |
| 4.3.1.1.1 中方员工的行为维持策略 | 第155-159页 |
| 4.3.1.1.2 中方员工的行为调整策略 | 第159-165页 |
| 4.3.1.2 德方员工对中方员工行为的描述与分析 | 第165-176页 |
| 4.3.1.2.1 德方员工眼中中方员工的积极适应策略 | 第165-168页 |
| 4.3.1.2.2 德方员工眼中中方员工的消极适应策略 | 第168-176页 |
| 4.3.2 德方员工的行为维度 | 第176-198页 |
| 4.3.2.1 德方员工对自我行为的描述和分析 | 第176-185页 |
| 4.3.2.1.1 德方员工的行为维持策略 | 第176-180页 |
| 4.3.2.1.2 德方员工的行为调整策略 | 第180-185页 |
| 4.3.2.2 中方员工对德方员工行为的描述与分析 | 第185-198页 |
| 4.3.2.2.1 中方员工眼中德方员工的积极适应策略 | 第185-192页 |
| 4.3.2.2.2 中方员工眼中德方员工的消极适应策略 | 第192-198页 |
| 4.3.3 小结 | 第198-201页 |
| 第五章 研究结果的总结与讨论 | 第201-221页 |
| 5.1 跨文化适应策略的模式 | 第201-215页 |
| 5.1.1 积极趋同模式 | 第201-208页 |
| 5.1.2 消极背离模式 | 第208-213页 |
| 5.1.3 融合交织模式 | 第213-215页 |
| 5.2 跨文化适应策略之间的文化关联性 | 第215-218页 |
| 5.3 跨文化适应策略动态发展模型 | 第218-221页 |
| 第六章 结束语 | 第221-224页 |
| 6.1 研究创新之处 | 第221-222页 |
| 6.2 研究不足之处及前景展望 | 第222-224页 |
| 参考文献 | 第224-241页 |
| 附录: 编码本 | 第241-245页 |
| 附录: 访谈提纲(中、德文版) | 第245-248页 |
