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Y公司的组织结构优化设计研究

摘要第7-8页
abstract第8页
1 绪论第9-12页
    1.1 研究背景与意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 研究内容第10-11页
    1.3 研究方法第11-12页
2 相关理论基础第12-18页
    2.1 组织结构理论基础第12-15页
        2.1.1 古典组织理论第12-13页
        2.1.2 行为科学组织理论第13-14页
        2.1.3 系统权变的组织结构理论第14-15页
    2.2 组织结构基本类型及特点第15-18页
        2.2.1 直线职能型组织结构第15页
        2.2.2 矩阵型组织结构第15-16页
        2.2.3 事业部型组织结构第16-17页
        2.2.4 不同组织结构类型的关系第17-18页
3 国内城市轨道行业内公司组织结构的设计及借鉴第18-26页
    3.1 国内行业标杆企业的组织结构概括第18-23页
        3.1.1 深圳地铁集团公司组织结构概况第18-20页
        3.1.2 广州地铁集团公司组织结构概况第20-21页
        3.1.3 上海地铁集团公司组织结构概况第21页
        3.1.4 南京地铁集团公司组织结构概况第21-22页
        3.1.5 天津凯发电气组织结构及概况第22-23页
    3.2 国内行业标杆企业的组织结构特点分析及借鉴第23-26页
        3.2.1 国内城市轨道交通企业的特点第23页
        3.2.2 沪深等地轨道交通企业组织结构异同点第23-24页
        3.2.3 国内行业标杆企业组织结构的启示第24-26页
4 Y公司组织结构问题分析第26-34页
    4.1 Y公司基本概况第26-27页
    4.2 Y公司现有组织结构模式第27-28页
    4.3 问卷调查基本情况第28-30页
    4.4 Y公司现有组织结构问题分析第30-32页
        4.4.1 战略执行效率偏低第31页
        4.4.2 组织结构存在管理劣势第31页
        4.4.3 业务流程运行不畅第31-32页
        4.4.4 部门之间协同性较差第32页
        4.4.5 企业内部权责不清晰第32页
        4.4.6 组织结构与业务发展不匹配第32页
    4.5 结果讨论第32-34页
5 Y公司组织结构优化设计第34-50页
    5.1 Y公司组织结构优化思路第34页
    5.2 Y公司组织结构优化设计第34-50页
        5.2.1 组织结构调整方案第34-35页
        5.2.2 项目组运行方式第35页
        5.2.3 核心部门在新组织结构的职能界面第35-40页
        5.2.4 关键工作流程第40-50页
6 结论与建议第50-52页
参考文献第52-55页
致谢第55-56页

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