| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 第一篇 人力资源管理战略的基本理论 | 第10-14页 |
| 1.1 人力资源管理战略的内涵 | 第10-11页 |
| 1.2 战略性人力资源管理与传统人力资源管理比较 | 第11-12页 |
| 1.3 人力资源管理战略对税务系统的意义 | 第12-14页 |
| 第二篇 内蒙古地税系统人力资源管理的现状及问题分析 | 第14-23页 |
| 2.1 发展概况 | 第14-15页 |
| 2.2 工作流程 | 第15-16页 |
| 2.3 人员编制与结构 | 第16页 |
| 2.4 干部队伍管理的现状 | 第16-18页 |
| 2.4.1 选拔晋升 | 第16-17页 |
| 2.4.2 培训开发 | 第17页 |
| 2.4.3 绩效管理 | 第17页 |
| 2.4.4 激励措施 | 第17-18页 |
| 2.4.5 人员配置机制 | 第18页 |
| 2.5 存在的主要问题 | 第18-23页 |
| 2.5.1 机构间职能交叉 | 第18-19页 |
| 2.5.2 工作流程弊病 | 第19-20页 |
| 2.5.3 人员配置不合理 | 第20-23页 |
| 第三篇 内蒙古地税系统人力资源管理的战略分析 | 第23-28页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第23-25页 |
| 3.1.1 税制改革深化和区域协调发展的要求 | 第23页 |
| 3.1.2 信息技术的应用以及联合办税的要求 | 第23页 |
| 3.1.3 《公务员法》对人力资源管理的要求 | 第23-25页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第25-26页 |
| 3.3 内蒙古地税系统人力资源管理的战略思路和方针 | 第26页 |
| 3.4 内蒙古地税系统人力资源管理的目标、导向和原则 | 第26-28页 |
| 第四篇 内蒙古地税系统战略人力资源管理体系构建措施 | 第28-56页 |
| 4.1 人力资源管理体系构建的思路 | 第28页 |
| 4.2 再造业务流程 | 第28-33页 |
| 4.2.1 进行征管业务流程的系统化改造 | 第29-31页 |
| 4.2.2 实现组织扁平化 | 第31-33页 |
| 4.2.3 设置专门的信息化机构 | 第33页 |
| 4.2.4 建立严密的管理体系和质量考核体系 | 第33页 |
| 4.3 整合各部门职责 | 第33-37页 |
| 4.4 人员配置 | 第37-40页 |
| 4.4.1 适当增加人员编制 | 第37-38页 |
| 4.4.2 适当设置领导职数 | 第38页 |
| 4.4.3 适当增加信息技术人员编制 | 第38-39页 |
| 4.4.4 适当增加一线工作人员的比例 | 第39页 |
| 4.4.5 按任务量调整区县一线人员的比例 | 第39页 |
| 4.4.6 临时职位和聘任制的实施 | 第39-40页 |
| 4.5 人力资源管理 | 第40-56页 |
| 4.5.1 优化人才录入机制 | 第40-41页 |
| 4.5.2 加强人员交流推行轮岗机制 | 第41-43页 |
| 4.5.3 创新人力资源培育体系 | 第43-47页 |
| 4.5.4 强化激励机制 | 第47-50页 |
| 4.5.5 建立更合理的绩效管理机制 | 第50-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
