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少儿教育培训学校的营销策略研究--以B学校为例

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究意义第11页
    1.3 研究思路第11-12页
    1.4 研究方法第12-15页
        1.4.1 文献综述法第12-14页
        1.4.2 案例分析法第14-15页
第二章 少儿教育培训学校发展现状分析第15-35页
    2.1 B学校发展概述第15页
    2.2 B学校营销环境分析第15-29页
        2.2.1 PEST分析第15-18页
        2.2.2 波特五力分析第18-25页
        2.2.3 SWOT矩阵分析第25-29页
    2.3 B学校营销现状及问题第29-35页
        2.3.1 A市英语培训市场分析第29-32页
        2.3.2 存在的问题第32-35页
第三章 基于STP理论的B学校营销策略分析第35-42页
    3.1 有效地进行市场细分第35-38页
        3.1.1 市场细分和产品定位第35-38页
        3.1.2 选择目标市场第38页
        3.1.3 市场定位第38页
    3.2 恰当地选择目标市场第38-39页
    3.3 正确地进行市场定位第39-42页
        3.3.1 根据产品的用途定位第40页
        3.3.2 根据产品的使用者定位第40-42页
第四章 B学校市场营销策略的制定第42-56页
    4.1 产品策略第42-46页
        4.1.1 品牌策略第42-44页
        4.1.2 B学校核心产品第44-45页
        4.1.3 B学校教辅产品第45页
        4.1.4 B学校延伸产品第45-46页
    4.2 价格策略第46-47页
        4.2.1 心理定价策略+折扣定价策略第46页
        4.2.2 统一定价策略+差别定价策略第46-47页
        4.2.3 组合定价法第47页
    4.3 促销策略第47-50页
        4.3.1 广告策略第48-49页
        4.3.2 人员推销策略第49页
        4.3.3 折扣策略第49页
        4.3.4 样品策略第49-50页
        4.3.5 销售促进策略第50页
    4.4 公共关系策略第50-54页
        4.4.1 建立与学校合作关系第51-52页
        4.4.2 作为少儿英语等级考试点(NCET)第52页
        4.4.3 建立与家长的友好关系,增强互动粘性第52-53页
        4.4.4 建立与学生的亲密关系第53页
        4.4.5 建立与同行的同盟关系第53-54页
    4.5 人员管理策略第54-56页
第五章 实施保障措施第56-58页
    5.1 资金保障第56页
    5.2 品牌信任第56页
    5.3 课程体系和教学方式第56-57页
    5.4 运营管理第57页
    5.5 培育企业文化第57-58页
第六章 结论第58-60页
    6.1 主要结论第58页
    6.2 论文局限性及进一步研究的方向第58-60页
致谢第60-61页
参考文献第61-62页

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