| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 相关理论研究综述 | 第9-14页 |
| 1.2.1 供应链成本管理概述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 房地产企业供应链构建方面研究的概况 | 第12页 |
| 1.2.3 将供应链成本管理引入房地产成本控制当中研究的概况 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法及研究内容 | 第14-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.3 论文结构 | 第16-18页 |
| 第2章 S房地产项目成本控制系统现状分析 | 第18-30页 |
| 2.1 S房地产项目开发流程 | 第18-20页 |
| 2.1.1 S房地产项目开发的主要阶段 | 第18页 |
| 2.1.2 S房地产项目开发主要流程和涉及的组织机构 | 第18-20页 |
| 2.2 S房地产项目成本控制系统概述 | 第20-25页 |
| 2.2.1 S房地产项目成本的组成 | 第20-23页 |
| 2.2.2 S房地产开发项目成本控制系统 | 第23-25页 |
| 2.3 S房地产项目成本控制系统的改善需求分析 | 第25-28页 |
| 2.4 本章小结 | 第28-30页 |
| 第3章 S房地产项目成本控制问题和原因分析 | 第30-42页 |
| 3.1 S房地产项目成本控制系统存在的问题 | 第30-33页 |
| 3.1.1 项目上游成本控制问题 | 第30-32页 |
| 3.1.2 项目中游成本控制问题 | 第32-33页 |
| 3.1.3 项目下游成本控制问题 | 第33页 |
| 3.2 S房地产开发项目成本控制的难点分析 | 第33-36页 |
| 3.2.1 开发周期长 | 第34-35页 |
| 3.2.2 影响因素及不确定因素多 | 第35页 |
| 3.2.3 对人员的素质要求高责任划分难度大 | 第35-36页 |
| 3.3 S房地产开发项目成本控制问题的原因分析 | 第36-41页 |
| 3.3.1 成本控制的组织管理原因分析 | 第36-38页 |
| 3.3.2 成本控制的技术原因分析 | 第38-41页 |
| 3.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 供应链管理背景下S房地产项目成本控制完善的对策分析 | 第42-52页 |
| 4.1 S房地产项目成本控制系统的改善目标 | 第42-43页 |
| 4.2 供应链成本控制的指导思想及框架 | 第43-44页 |
| 4.2.1 供应链成本控制指导思想 | 第43页 |
| 4.2.2 构建房地产项目供应链成本控制框架 | 第43-44页 |
| 4.3 供应链成本控制模型的构建 | 第44-47页 |
| 4.3.1 供应链成本控制模型构建的原则 | 第44-45页 |
| 4.3.2 供应链成本控制模型构建的步骤 | 第45-46页 |
| 4.3.3 供应链成本控制模型 | 第46-47页 |
| 4.4 供应链成本控制的具体措施 | 第47-50页 |
| 4.4.1 项目上游规划设计成本控制措施 | 第47-49页 |
| 4.4.2 项目中游供应商成本控制措施 | 第49-50页 |
| 4.4.3 项目下游销售代理成本控制措施 | 第50页 |
| 4.5 本章小结 | 第50-52页 |
| 第5章 实施效果的预估与持续改进 | 第52-56页 |
| 5.1 实施效果预估 | 第52-54页 |
| 5.1.1 评价指标体系的构建 | 第52-54页 |
| 5.1.2 实施效果的综合评判 | 第54页 |
| 5.2 持续改进 | 第54-55页 |
| 5.2.1 建立持续改进的理念 | 第54-55页 |
| 5.2.2 防止新的成本管理漏洞的出现 | 第55页 |
| 5.3 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
