M公司饼干生产计划管理改进策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 符号对照表 | 第10-11页 |
| 缩略语对照表 | 第11-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-22页 |
| 1.1 论文研究的背景与意义 | 第14-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2 国内外的研究现状 | 第16-18页 |
| 1.2.1 生产计划管理的国外研究现状 | 第16-17页 |
| 1.2.2 生产计划管理的国内研究现状 | 第17-18页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第18-22页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第18-20页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第20-22页 |
| 第二章 M公司生产计划管理的现状及存在的问题 | 第22-38页 |
| 2.1 公司生产计划管理的现状 | 第22-29页 |
| 2.1.1 公司及工厂架构的简介 | 第22-26页 |
| 2.1.2 公司现行计划管理的状况 | 第26-29页 |
| 2.2 M公司在生产计划管理过程存在的问题 | 第29-38页 |
| 2.2.1 生产计划季节性波动的原因分析 | 第33页 |
| 2.2.2 计划预测不准确的原因分析 | 第33-34页 |
| 2.2.3 生产计划交付率不高的原因分析 | 第34-38页 |
| 第三章 生产计划管理改进策略的构建 | 第38-56页 |
| 3.1 生产计划管理改进策略构建的思路和原则 | 第38-39页 |
| 3.2 生产计划和非生产计划统筹管理的策略 | 第39-41页 |
| 3.2.1 非生产计划的引入 | 第39页 |
| 3.2.2 非生产计划的补充和实施流程 | 第39-41页 |
| 3.3 中期计划和短期计划相结合的策略 | 第41-47页 |
| 3.3.1 年度计划的特征 | 第41-42页 |
| 3.3.2 实施月度计划和滚动计划的人员应对策略 | 第42-45页 |
| 3.3.3 制定整合的人员短缺应急方案 | 第45-47页 |
| 3.4 计划管理数据的标准化策略 | 第47-56页 |
| 3.4.1 制定产线的产出最大化策略改进 | 第47-48页 |
| 3.4.2 多品种排布的成本最优策略的改进 | 第48-50页 |
| 3.4.3 生产计划组合排布的策略 | 第50-56页 |
| 第四章 生产计划管理改进策略的实施和保障 | 第56-66页 |
| 4.1 生产计划管理改进策略的实施 | 第56-58页 |
| 4.2 生产计划管理改进策略的实施效果 | 第58-60页 |
| 4.3 改进策略实施的保障措施 | 第60-66页 |
| 4.3.1 计划管理的内部流程简化 | 第60-61页 |
| 4.3.2 重组计划团队的结构 | 第61-62页 |
| 4.3.3 不断回顾改进策略的效果 | 第62-63页 |
| 4.3.4 生产计划人员的管理 | 第63-66页 |
| 第五章 结论与展望 | 第66-68页 |
| 5.1 全文工作总结 | 第66-67页 |
| 5.2 有待进一步研究的问题 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-72页 |
| 作者简介 | 第72页 |
