| 摘要 | 第9-10页 |
| Abstract | 第10页 |
| 第一章 导论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第14-16页 |
| 1.2.3 国内外相关研究述评 | 第16页 |
| 1.3 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第16页 |
| 1.3.2 实践意义 | 第16-17页 |
| 1.4 研究内容及研究方法 | 第17-19页 |
| 1.4.1 主要内容 | 第17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.3 技术路线图 | 第18-19页 |
| 第二章 本研究的理论基础 | 第19-26页 |
| 2.1 绩效管理的内涵及其作用 | 第19-21页 |
| 2.1.1 绩效管理的内涵 | 第19-21页 |
| 2.1.2 绩效管理的作用 | 第21页 |
| 2.2 绩效管理的主要流程 | 第21-22页 |
| 2.3 绩效管理的常用方法 | 第22-26页 |
| 2.3.1 目标管理 | 第22-23页 |
| 2.3.2 KPI关键指标考核 | 第23-24页 |
| 2.3.3 360度评价法 | 第24页 |
| 2.3.4 平衡计分卡 | 第24-26页 |
| 第三章 渤海证券公司绩效管理现状及存在的问题 | 第26-37页 |
| 3.1 渤海证券公司绩效管理现状 | 第26-29页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第26-27页 |
| 3.1.2 公司绩效管理现状 | 第27-29页 |
| 3.2 渤海证券公司绩效管理体系问卷调查研究 | 第29-33页 |
| 3.2.1 问卷的设计与实施 | 第29页 |
| 3.2.2 问卷调查研究的结果分析 | 第29-33页 |
| 3.3 渤海证券公司绩效管理存在的问题及原因 | 第33-37页 |
| 3.3.1 公司绩效管理存在的主要问题 | 第33-35页 |
| 3.3.2 存在问题的原因分析 | 第35-37页 |
| 第四章 渤海证券公司绩效管理体系的优化设计 | 第37-60页 |
| 4.1 优化的目标和原则 | 第37-38页 |
| 4.1.1 优化目标 | 第37页 |
| 4.1.2 优化原则 | 第37-38页 |
| 4.2 绩效评价指标权重的测算方法 | 第38-39页 |
| 4.3 团队绩效评价指标的筛选及权重测算 | 第39-49页 |
| 4.3.1 营业部绩效评价指标的筛选及权重测算 | 第39-45页 |
| 4.3.2 职能部门绩效评价指标的筛选及权重测算 | 第45-49页 |
| 4.3.3 领导班子绩效评价指标的筛选 | 第49页 |
| 4.4 员工绩效评价指标的筛选及权重测算 | 第49-57页 |
| 4.4.1 总部部门员工绩效评价指标的筛选及权重测算 | 第50-52页 |
| 4.4.2 营业部员工绩效评价指标的筛选及权重测算 | 第52-55页 |
| 4.4.3 管理人员绩效评价指标的筛选及权重测算 | 第55-57页 |
| 4.5 绩效考核周期及方式方法的选择 | 第57页 |
| 4.5.1 考核周期的设计 | 第57页 |
| 4.5.2 考核方式的选择 | 第57页 |
| 4.6 绩效辅导与追踪 | 第57-58页 |
| 4.6.1 绩效沟通 | 第57-58页 |
| 4.6.2 绩效辅导与追踪 | 第58页 |
| 4.7 绩效考核结果的综合应用 | 第58-60页 |
| 第五章 绩效管理优化的实施与保障 | 第60-66页 |
| 5.1 绩效管理方案的实施 | 第60-62页 |
| 5.1.1 绩效管理实施的过程 | 第60-61页 |
| 5.1.2 绩效管理实施的几个关键环节 | 第61-62页 |
| 5.2 实施的保障措施 | 第62-66页 |
| 5.2.1 提高管理者的重视程度 | 第62-63页 |
| 5.2.2 完善员工的成长体系 | 第63页 |
| 5.2.3 完善薪酬体系设计 | 第63-64页 |
| 5.2.4 加强企业文化建设 | 第64-66页 |
| 第六章 结论与展望 | 第66-68页 |
| 6.1 结论 | 第66页 |
| 6.2 展望 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 附录 | 第72-73页 |