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基于平衡计分卡的N市移动营业网点绩效管理体系构建研究

中文摘要第4-5页
abstract第5-6页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景第10-11页
        1.1.1 市场背景第10页
        1.1.2 N市移动公司背景第10-11页
    1.2 研究意义第11-12页
    1.3 研究内容第12页
    1.4 研究思路及框架第12-14页
    1.5 研究方法第14-15页
第2章 理论基础与研究综述第15-24页
    2.1 绩效管理体系第15-17页
        2.1.1 绩效管理体系构成第15-16页
        2.1.2 绩效评价三个阶段第16-17页
    2.2 平衡计分卡绩效管理方法概况(BALANCED-SCOREDCARD)第17-19页
        2.2.1 平衡计分卡的起源及构成第17页
        2.2.2 平衡计分卡的特点第17-19页
    2.3 相关的绩效管理方法第19-20页
    2.4 平衡计分卡研究综述第20-24页
        2.4.1 国外平衡计分卡绩效管理研究综述第20-21页
        2.4.2 国内平衡计分卡绩效管理的相关研究第21-22页
        2.4.3 研究评述第22-24页
第3章 N市移动公司概况及绩效体系第24-29页
    3.1 N市移动公司组织架构第24-25页
    3.2 N市移动公司人员状况第25-26页
    3.3 N市移动公司绩效管理体系及其现状第26页
    3.4 N市移动公司基于绩效管理的薪酬体系第26-27页
    3.5 N市绩效管理体系评析第27-29页
第4章 N市移动下属营业网点绩效管理体系与问题分析第29-41页
    4.1 营业网点绩效体系现状分析第29-33页
        4.1.1 营业网点现状第29-32页
        4.1.2 基于绩效体系现状分析第32-33页
    4.2 N市移动公司营业网点绩效管理问题调查分析第33-38页
        4.2.1 调查目的第33-34页
        4.2.2 调查问卷的设计与实施第34页
        4.2.3 问卷调查的结果第34-38页
    4.3 目前绩效管理体系条件下存在的问题分析第38-41页
        4.3.1 绩效管理立足不长远的导向问题分析第38-39页
        4.3.2 绩效考核出发点存在偏差第39页
        4.3.3 绩效考核内容及指标问题第39-40页
        4.3.4 绩效考核规则沟通问题分析第40页
        4.3.5 绩效考核结果沟通问题分析第40-41页
第5章 基于平衡计分卡的绩效管理体系构建第41-45页
    5.1 绩效管理优化的主要目标第41页
    5.2 绩效体系构建基础—关键绩效指标第41-42页
    5.3 利用关键业绩指标构建平衡计分卡指标体系第42-44页
        5.3.1 财务维度第42页
        5.3.2 顾客维度第42-43页
        5.3.3 内部流程经营维度第43-44页
        5.3.4 学习与成长维度第44页
    5.4 绩效指标体系及考核内容第44-45页
第6章 基于平衡计分卡的绩效管理实施第45-53页
    6.1 建立绩效考核模型和指标第45-46页
        6.1.1 通过关键绩效指标列出工作产出第45页
        6.1.2 基于平衡计分卡确定部门的工作产出第45-46页
    6.2 基于平衡计分卡绩效考核模型第46-49页
        6.2.1 N市移动绩效考核模型(支局人员)第46-48页
        6.2.2 营业网点绩效考核模型(营业网点人员)第48-49页
    6.3 绩效体系实施第49页
    6.4 绩效体系考核效果预估第49-51页
        6.4.1 绩效考核导向长远化第49-50页
        6.4.2 绩效考核指标量化公正化第50页
        6.4.3 考核规则及结果便于沟通第50-51页
        6.4.4 考核结果便于反馈及跟踪第51页
    6.5 绩效管理体系实施保障第51-53页
        6.5.1 改变观念,加强认知第51页
        6.5.2 加强制度建设,确保绩效管理体系实施第51-52页
        6.5.3 循序渐进进行指标优化第52-53页
第7章 研究总结与展望第53-54页
    7.1 研究总结第53页
    7.2 研究展望第53-54页
参考文献第54-56页
攻读学位期间本人出版或公开发表的论著、论文第56-57页
附录第57-58页
致谢第58-59页

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