辽宁联通新产品开发管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究内容和思路 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·研究思路 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-12页 |
| 2 产品开发与管理相关理论综述 | 第12-22页 |
| ·新产品的界定 | 第12-13页 |
| ·新产品开发管理 | 第13-15页 |
| ·新产品开发管理的定义 | 第13-14页 |
| ·新产品开发成功因素 | 第14-15页 |
| ·客户需求管理 | 第15-17页 |
| ·客户需求收集方法 | 第15-16页 |
| ·需求分析理论模型 | 第16-17页 |
| ·门径管理开发流程理论 | 第17-20页 |
| ·门径管理的理论概述 | 第17-19页 |
| ·门径管理适合电信新产品开发的原因 | 第19-20页 |
| ·产品生命周期理论 | 第20-22页 |
| ·产品生命周期的四个阶段 | 第20-21页 |
| ·产品生命周期不同阶段的特征 | 第21页 |
| ·判断产品生命周期的方法 | 第21-22页 |
| 3 辽宁联通新产品开发管理案例分析 | 第22-39页 |
| ·辽宁联通公司简介 | 第22页 |
| ·辽宁联通新产品概况 | 第22-26页 |
| ·辽宁联通新产品界定 | 第22-23页 |
| ·辽宁联通新产品分类 | 第23-24页 |
| ·新产品举例介绍 | 第24-26页 |
| ·辽宁联通新产品发展现状分析 | 第26-29页 |
| ·市场现状分析 | 第26-27页 |
| ·客户需求分析 | 第27-28页 |
| ·竞争对手分析 | 第28-29页 |
| ·辽宁联通新产品开发管理模式 | 第29-34页 |
| ·新产品开发实现方式 | 第29-31页 |
| ·新产品开发组织架构 | 第31-33页 |
| ·新产品开发流程 | 第33-34页 |
| ·新产品上市后的管理 | 第34页 |
| ·辽宁联通新产品开发管理存在问题分析 | 第34-39页 |
| ·产品开发与客户需求脱节 | 第34-35页 |
| ·开发流程缺乏产品概念设计和试商用环节 | 第35-36页 |
| ·产品开发过程中的评审决策不规范 | 第36-37页 |
| ·产品开发组织效率不高 | 第37页 |
| ·产品开发与推广没有协同 | 第37-38页 |
| ·产品数据信息无法共享 | 第38-39页 |
| 4 辽宁联通新产品开发管理对策和建议 | 第39-55页 |
| ·完善产品创意形成机制 | 第39-44页 |
| ·建立客户需求管理体系 | 第39-41页 |
| ·制定客户需求管理业务流程 | 第41-43页 |
| ·配套IT系统和组织保障 | 第43-44页 |
| ·优化新产品开发流程 | 第44-51页 |
| ·建立典型新产品开发流程 | 第44-49页 |
| ·建立快速新产品开发流程 | 第49-50页 |
| ·完善产品开发过程的组织保障 | 第50-51页 |
| ·加强产品生命周期管理 | 第51-55页 |
| ·制定新产品生命周期判别方法 | 第51-53页 |
| ·创建新产品资料库 | 第53页 |
| ·制定产品退出流程 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-60页 |
