基于平衡计分卡的JE公司预算管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-20页 |
| ·选题的目的及意义 | 第8页 |
| ·国内外预算管理研究概述 | 第8-19页 |
| ·全面预算管理概述 | 第8-12页 |
| ·平衡计分卡概述 | 第12-17页 |
| ·基于平衡计分卡的预算管理 | 第17-19页 |
| ·本文的研究思路与方法 | 第19-20页 |
| 2 JE公司预算管理现状 | 第20-32页 |
| ·JE公司背景 | 第20-21页 |
| ·公司概况 | 第20页 |
| ·组织架构 | 第20-21页 |
| ·公司愿景目标 | 第21页 |
| ·JE公司预算体系介绍 | 第21-28页 |
| ·编制方法 | 第21-23页 |
| ·预算考核指标 | 第23-27页 |
| ·预算执行情况分析 | 第27-28页 |
| ·JE公司的预算管理优劣分析 | 第28-32页 |
| ·JE公司预算管理优势 | 第28-29页 |
| ·JE公司预算管理问题分析 | 第29-32页 |
| 3 JE公司预算管理改进方案 | 第32-48页 |
| ·开发基于平衡计分卡的战略型预算体系 | 第32-41页 |
| ·建立战略机制 | 第32页 |
| ·提出新的战略目标 | 第32-35页 |
| ·绘制战略地图 | 第35-37页 |
| ·制定平衡计分卡指标及行动计划 | 第37-40页 |
| ·编制预算 | 第40-41页 |
| ·发挥预算的激励作用 | 第41-46页 |
| ·将平衡计分卡与部门和个人目标挂钩 | 第41-43页 |
| ·将考核指标与薪酬挂钩 | 第43-45页 |
| ·预算目标的确定 | 第45-46页 |
| ·扩大预算考评结果的应用范围 | 第46页 |
| ·完善战略预算的分析体系 | 第46页 |
| ·可能存在的问题 | 第46-47页 |
| ·保障措施 | 第47-48页 |
| 4 预计可达到的效果 | 第48-50页 |
| ·明显的改善 | 第48-49页 |
| ·进一步改善的方向 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-54页 |
