| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1.引言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国内外关于人力资源(开发)的研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内外关于汉语国际推广人力资源开发的研究现状 | 第12页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第12页 |
| 1.3 研究内容、研究思路及研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 2.少林武术基地人力资源现状调查与分析 | 第14-21页 |
| 2.1 少林武术基地情况介绍 | 第14-15页 |
| 2.1.1 少林武术基地概况 | 第14-15页 |
| 2.1.2 少林武术基地的领导体制和机构设置 | 第15页 |
| 2.1.3 少林武术基地依托高校——嵩山少林武术职业学院概况 | 第15页 |
| 2.2 少林武术基地人力资源现状分析 | 第15-21页 |
| 2.2.1 人力资源结构分析 | 第16-19页 |
| 2.2.2 人力资源稳定性分析 | 第19-21页 |
| 3.少林武术基地人力资源开发现状与问题 | 第21-28页 |
| 3.1 少林武术基地人力资源开发现状 | 第21-24页 |
| 3.1.1 开拓渠道,做好汉语国际推广人力资源的招聘与引进工作 | 第21-22页 |
| 3.1.2 积极开展教育培训,努力提高汉语国际推广人力资源的业务素质 | 第22-23页 |
| 3.1.3 开拓创新,培养汉语国际推广人力资源后备人才 | 第23-24页 |
| 3.2 人力资源开发存在的主要问题 | 第24-28页 |
| 3.2.1 观念滞后,对人力资源开发认识不到位 | 第25页 |
| 3.2.2 教育培训不够科学 | 第25-26页 |
| 3.2.3 人力资源的职业成长渠道不够畅通 | 第26页 |
| 3.2.4 薪酬待遇偏低,薪酬体系不合理 | 第26-28页 |
| 4.少林武术基地人力资源开发的SWOT分析 | 第28-32页 |
| 4.1 少林武术基地人力资源的优势分析 | 第28页 |
| 4.1.1 品牌效应凸显,人力资源需求旺盛 | 第28页 |
| 4.1.2 人力资源特色鲜明,一定时期内具有不可替代性 | 第28页 |
| 4.1.3 具有充足的人力资源储备 | 第28页 |
| 4.2 少林武术基地人力资源的劣势分析 | 第28-29页 |
| 4.2.1 核心人力资源总量不足,供需矛盾突出 | 第28-29页 |
| 4.2.2 结构失衡,人力资源的整体素质有待进一步提高 | 第29页 |
| 4.2.3 高层次人才欠缺,人力资源缺少领军人物 | 第29页 |
| 4.3 少林武术基地人力资源开发面临的机遇 | 第29-30页 |
| 4.3.1 国家“一带一路”建设的持续深入推进 | 第29-30页 |
| 4.3.2 中原经济区建设以及河南省文化强省战略的深入推进 | 第30页 |
| 4.3.3 郑州国家中心城市以及登封市“世界功夫之都”建设的加快推进 | 第30页 |
| 4.4 少林武术基地人力资源开发面临的威胁 | 第30-31页 |
| 4.4.1 潜在竞争者日益增多 | 第30-31页 |
| 4.4.2 人力资源素质要求不断提高 | 第31页 |
| 4.4.3 少林武术基地的运行经费将进一步缩减 | 第31页 |
| 4.5 综合分析 | 第31-32页 |
| 5.少林武术基地人力资源开发改进策略 | 第32-39页 |
| 5.1 推动事业发展,构建促进人才成长的良性发展模式 | 第32-33页 |
| 5.1.1 拓展业务范围,构建更大发展平台 | 第32页 |
| 5.1.2 制定落实五年发展规划 | 第32-33页 |
| 5.2 创造人力资源开发基本条件 | 第33-34页 |
| 5.2.1 树立人力资源开发新理念 | 第33-34页 |
| 5.2.2 建立人力资源开发专业化队伍 | 第34页 |
| 5.3 制定发展规划,提高人力资源开发的前瞻性 | 第34-35页 |
| 5.3.1 制定落实人力资源五年规划 | 第34-35页 |
| 5.3.2 制定落实人力资源开发年度计划 | 第35页 |
| 5.4 分类实施,提高人力资源开发的针对性和实效性 | 第35-36页 |
| 5.4.1 加强高层次人才的引进和使用 | 第35页 |
| 5.4.2 实施国际武术教师学历提升专项计划 | 第35-36页 |
| 5.4.3 加大潜在人力资源的引进和整合力度 | 第36页 |
| 5.5 多措并举,提高人力资源的稳定性 | 第36-39页 |
| 5.5.1 构建灵活多样薪酬待遇体系 | 第36-37页 |
| 5.5.2 加强职业生涯设计与管理 | 第37-38页 |
| 5.5.3 构建尊重员工、关心员工的组织文化氛围 | 第38-39页 |
| 6.结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 附录 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
