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S固态硬盘制造商的原材料库存管理与优化

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第10-14页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究的目的和意义第11-12页
        1.2.1 论文研究的目的第11页
        1.2.2 论文研究的意义第11-12页
    1.3 本文的主要研究内容和框架第12-13页
    1.4 研究方法第13-14页
第2章 文献综述第14-20页
    2.1 相关概念介绍第14-16页
        2.1.1 库存的概念第14页
        2.1.2 库存管理的定义第14页
        2.1.3 库存的利与弊第14-15页
        2.1.4 库存管理目标的常用指标第15-16页
    2.2 目前常见的库存管理方法第16-17页
    2.3 国内外库存管理研究第17-20页
        2.3.1 国内研究现状第17-19页
        2.3.2 国外研究现状第19-20页
第3章 S固态硬盘制造商原材料库存现状及问题分析第20-28页
    3.1 固态硬盘行业背景分析第20-21页
    3.2 上海S公司运营介绍第21-25页
        3.2.1 上海S公司背景介绍第21-22页
        3.2.2 公司组织结构第22页
        3.2.3 原材料需求计划第22-23页
        3.2.4 S公司原材料库存管理分析第23-25页
    3.3 原材料库存不合理原因分析第25-27页
    3.4 本章小结第27-28页
第4章 S公司需求预测准确性的提高第28-36页
    4.1 常用的定量预测法第28-30页
        4.1.1 移动平均法的应用第28-29页
        4.1.2 指数平滑法的应用第29-30页
        4.1.3 温特斯季节指数平滑法第30页
    4.2 三种预测方法的精度对比分析第30-34页
        4.2.1    基于移动平均法的S公司需求预测第31-32页
        4.2.2 基于指数平滑法的S公司需求预测第32-33页
        4.2.3 温特斯季节指数平滑法在S公司产品预测中的研究第33-34页
    4.3 预测结果的对比分析第34-35页
    4.4 本章小结第35-36页
第5章 S公司原材料的合理分类第36-45页
    5.1 原材料的分类管理第36页
    5.2 依据传统ABC库存分类法对现有原材料库存分类第36-37页
    5.3 多维度ABC物料分类法第37-44页
    5.4 本章小结第44-45页
第6章 应用VMI库存管理优化S公司原材料库存第45-57页
    6.1 VMI实施的意义第45-46页
    6.2 供应商库存管理(VMI)项目的实施第46-57页
        6.2.1 实施目标第46页
        6.2.2 实施基础第46-47页
        6.2.3 实施准备第47-48页
        6.2.4 选择实施VMI的物料第48-49页
        6.2.5 选择合适的供应商第49-50页
        6.2.6 VMI模式的选择第50页
        6.2.7 信息系统的完善第50页
        6.2.8 实施过程第50-53页
        6.2.9 供应商管理库存的评估体系第53-55页
        6.2.10 实施效果评价第55-57页
第7章 结论与展望第57-59页
    7.1 本文结论第57页
    7.2 论文创新点和不足之处第57页
    7.3 后续研究建议第57-59页
参考文献第59-61页
致谢第61-62页
附件第62页

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