EG公司供应链管理优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 研究框架 | 第11-13页 |
| 2 相关理论基础及国内外研究综述 | 第13-20页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第13-16页 |
| 2.1.1 供应链管理 | 第13-14页 |
| 2.1.2 牛鞭效应 | 第14页 |
| 2.1.3 精益生产(JIT) | 第14-15页 |
| 2.1.4 第三方物流(TPL) | 第15-16页 |
| 2.1.5 信息共享平台 | 第16页 |
| 2.2 国内外研究综述 | 第16-20页 |
| 2.2.1 供应链管理研究 | 第16-17页 |
| 2.2.2 供应链绩效评价研究 | 第17-19页 |
| 2.2.3 供应链管理优化研究 | 第19-20页 |
| 3 EG公司供应链管理现状及问题分析 | 第20-32页 |
| 3.1 眼镜行业背景与EG公司概况 | 第20-26页 |
| 3.1.1 眼镜行业背景 | 第20-21页 |
| 3.1.2 EG公司概况 | 第21-26页 |
| 3.2 EG公司供应链管理现状分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 订单管理现状分析 | 第27-28页 |
| 3.2.2 采购管理现状 | 第28-29页 |
| 3.2.3 生产管理现状分析 | 第29页 |
| 3.2.4 物流管理现状分析 | 第29-30页 |
| 3.2.5 库存管理现状分析 | 第30页 |
| 3.3 本章小结 | 第30-32页 |
| 4 EG公司供应链管理有效性评价 | 第32-49页 |
| 4.1 评价方法选择 | 第32-33页 |
| 4.2 评价指标体系构建 | 第33-37页 |
| 4.2.1 评价指标体系构建原则 | 第33-35页 |
| 4.2.2 评价指标体系的确定 | 第35-37页 |
| 4.3 确定指标权重 | 第37-42页 |
| 4.3.1 权重赋值与确定 | 第37页 |
| 4.3.2 确定的权重 | 第37-42页 |
| 4.4 计算评价值 | 第42-45页 |
| 4.5 评价结果及存在问题分析 | 第45-49页 |
| 4.5.1 总体评价结果 | 第45-46页 |
| 4.5.2 主要问题分析 | 第46-49页 |
| 5 EG公司供应链管理优化方案设计 | 第49-61页 |
| 5.1 EG公司供应链管理优化总布局 | 第49-50页 |
| 5.1.1 供应链管理优化目标 | 第49页 |
| 5.1.2 供应链管理优化原则 | 第49-50页 |
| 5.1.3 供应链管理优化总体思路 | 第50页 |
| 5.2 EG公司供应链管理整体优化方案设计 | 第50-55页 |
| 5.2.1 供应链管理系统应用角色分析 | 第50-51页 |
| 5.2.2 计划及订单管理模块与应用 | 第51-52页 |
| 5.2.3 采购管理模块与应用 | 第52-54页 |
| 5.2.4 库存管理模块与应用 | 第54页 |
| 5.2.5 物流管理模块与应用 | 第54-55页 |
| 5.3 EG公司供应链管理具体层面优化方案设计 | 第55-61页 |
| 5.3.1 建立供应商战略合作伙伴关系 | 第56-58页 |
| 5.3.2 建立内部信息共享平台 | 第58-59页 |
| 5.3.3 实施联合库存管理 | 第59-60页 |
| 5.3.4 整合第三方物流配送 | 第60-61页 |
| 6 EG公司供应链管理优化方案实施的保障措施 | 第61-66页 |
| 6.1 构建供应链信息交流平台 | 第61-62页 |
| 6.2 完善供应链利益分配机制 | 第62-63页 |
| 6.3 增强链内企业间信任度 | 第63-64页 |
| 6.4 强化链内企业文化凝聚力 | 第64-66页 |
| 7 结论与展望 | 第66-68页 |
| 7.1 结论 | 第66页 |
| 7.2 展望 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 附录一 | 第71-72页 |
