| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第10-12页 |
| 2 基础理论 | 第12-25页 |
| 2.1 房地产供应链相关基本理论 | 第12-15页 |
| 2.1.1 供应链及管理的基本理论 | 第12-13页 |
| 2.1.2 房地产供应链节点构成 | 第13-14页 |
| 2.1.3 房地产供应链的特点 | 第14-15页 |
| 2.2 房地产采购方式及特征 | 第15-18页 |
| 2.2.1 招标的概念和基本内容 | 第17-18页 |
| 2.2.2 认质认价的概念和基本内容 | 第18页 |
| 2.3 房地产企业集团采购管理体系及其构成 | 第18-24页 |
| 2.3.1 集团采购管理平台 | 第18-19页 |
| 2.3.2 供应商管理 | 第19-23页 |
| 2.3.3 采购价格管理 | 第23-24页 |
| 2.3.4 采购计划管理 | 第24页 |
| 2.3.5 采购流程设计 | 第24页 |
| 2.4 本章小节 | 第24-25页 |
| 3 XY集团采购管理体系现状描述及存在问题分析 | 第25-40页 |
| 3.1 XY集团房地产产业概况 | 第25-27页 |
| 3.2 XY集团采购管理体系概况 | 第27-31页 |
| 3.3 XY集团采购管理体系问题调查 | 第31-34页 |
| 3.3.1 XY集团采购管理体系问题访谈 | 第31页 |
| 3.3.2 XY集团采购管理体系问卷调查 | 第31-34页 |
| 3.4 XY集团采购管理体系存在的问题 | 第34-36页 |
| 3.4.1 集团集中采购管理推行较为困难 | 第34页 |
| 3.4.2 采购质量问题较多 | 第34页 |
| 3.4.3 采购成本不可控 | 第34-35页 |
| 3.4.4 采购工作效率低 | 第35-36页 |
| 3.5 XY集团采购管理体系存在问题的原因分析 | 第36-39页 |
| 3.5.1 采购管理平台系统不完善 | 第36-37页 |
| 3.5.2 供应商管理较粗放 | 第37-38页 |
| 3.5.3 缺乏系统的价格管理 | 第38页 |
| 3.5.4 计划管理体系不合理 | 第38页 |
| 3.5.5 采购流程不规范 | 第38-39页 |
| 3.6 本章小结 | 第39-40页 |
| 4 XY集团采购管理体系重构设计 | 第40-77页 |
| 4.1 XY集团采购管理体系重构总体目标和框架设计 | 第40-41页 |
| 4.2 XY集团采购管理系统重构具体设计 | 第41-76页 |
| 4.2.1 XY集团采购管理平台系统设计 | 第41-49页 |
| 4.2.2 XY集团供应商管理系统设计 | 第49-63页 |
| 4.2.3 XY集团价格管理系统设计 | 第63-66页 |
| 4.2.4 XY集团采购计划管理系统设计 | 第66-68页 |
| 4.2.5 XY集团采购业务流程化、标准化、信息化管理系统设计 | 第68-76页 |
| 4.3 本章小结 | 第76-77页 |
| 5 XY集团采购管理体系重构设计实施的保障建议 | 第77-79页 |
| 6 全文总结 | 第79-81页 |
| 6.1 论文所做的主要工作 | 第79页 |
| 6.2 研究不足 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-84页 |
| 附录一 | 第84-86页 |
| 附录二 | 第86-90页 |
| 附录三 | 第90-92页 |
| 附录四 | 第92-100页 |