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X公司基于ERP的库存管理及优化研究

摘要第2-3页
ABSTRACT第3-4页
第1章 引论第7-10页
    1.1 选题的原因和意义第7-9页
    1.2 研究的目的和内容第9-10页
第2章 理论基础第10-21页
    2.1 库存存在的原因和利弊分析第10-12页
    2.2 衡量库存的主要指标第12-13页
    2.3 影响库存的主要因子和管理理论第13-19页
        2.3.1 需求预测管理第13-16页
        2.3.2 物料需求计划方式第16页
        2.3.3 安全库存第16-18页
        2.3.4 订货点和订货数量第18-19页
    2.4 供应链库存管理合作方法第19-21页
第3章 X公司背景及其供应链第21-25页
    3.1 行业背景第21-22页
    3.2 X公司发展历史第22-24页
    3.3 X公司在该行业的地位第24-25页
第4章 X公司供应链中库存问题及分析第25-35页
    4.1 供应链目前现状第25-30页
        4.1.1 需求管理现状第25-27页
        4.1.2 库存现状第27-30页
    4.2 原因分析第30-35页
        4.2.1 缺少信息管理系统 (ERP)第30-31页
        4.2.2 缺少科学合理的预测第31-35页
第5章 X公司供应链库存管理解决方案第35-53页
    5.1 ERP系统功能优化及推行第35-39页
        5.1.1 EDI需求数据共享第35-36页
        5.1.2 导入MPS(主生产计划)模块第36-39页
        5.1.3 导入账龄分析第39页
    5.2 库存管理及优化第39-53页
        5.2.1 需求预测的优化第39-44页
        5.2.2 经济批量和采购批量优化第44-47页
        5.2.3 安全库存水平的优化第47-49页
        5.2.4 加快周转第49-51页
        5.2.5 呆滞风险监控第51-53页
第6章 结论第53-57页
参考文献第57-59页
致谢第59-60页
攻读学位期间发表的学术论文目录第60-62页

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