| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.3 论文基本思路 | 第10页 |
| 1.4 论文的意义 | 第10-12页 |
| 1.4.1 本文研究的侧重点 | 第10-11页 |
| 1.4.2 现实意义 | 第11-12页 |
| 第二章 本文相关理论依据 | 第12-22页 |
| 2.1 组织机构概述 | 第12-15页 |
| 2.1.1 组织相关定义 | 第12-13页 |
| 2.1.2 组织机构相关定义 | 第13-14页 |
| 2.1.3 相关概述理论对本论文的启示 | 第14-15页 |
| 2.2 组织机构设计概述 | 第15-17页 |
| 2.2.1 组织机构设计相关定义 | 第15页 |
| 2.2.2 影响组织机构设计的因素 | 第15-17页 |
| 2.2.3 组织机构设计实质 | 第17页 |
| 2.3 组织机构设计的依据 | 第17-18页 |
| 2.4 组织机构设计的原则 | 第18-20页 |
| 2.5 组织机构设计的步骤 | 第20-22页 |
| 第三章 D事业部现有模式运行分析 | 第22-36页 |
| 3.1 X油气田公司背景 | 第22页 |
| 3.2 D事业部概况 | 第22-26页 |
| 3.2.1 D事业部简介 | 第22-23页 |
| 3.2.2 D事业部工作定位 | 第23页 |
| 3.2.3 D事业部发展理念 | 第23-24页 |
| 3.2.4 D事业部发展前景展望 | 第24-25页 |
| 3.2.5 D事业部发展趋势对组织结构的影响和需求 | 第25-26页 |
| 3.3 D事业部组织机构现状及人员配置 | 第26-32页 |
| 3.3.1 事业部机构编制 | 第26-29页 |
| 3.3.2 事业部人员情况 | 第29-32页 |
| 3.4 D事业部现有组织机构存在的弊端 | 第32-36页 |
| 第四章 D事业部组织机构设计依据、主体思想及原则 | 第36-51页 |
| 4.1 D事业部组织机构设置依据 | 第36-49页 |
| 4.1.1 以所处的行业环境为依据 | 第36-42页 |
| 4.1.2 以发展战略为依据 | 第42-44页 |
| 4.1.3 以组织规模与所处发展阶段为依据 | 第44-48页 |
| 4.1.4 以工艺技术为依据 | 第48页 |
| 4.1.5 以成员的总体素质为依据 | 第48-49页 |
| 4.2 D事业部所需组织机构特征 | 第49-50页 |
| 4.3 D事业部组织机构设置主体思想及原则 | 第50-51页 |
| 第五章 D事业部组织机构设计方案 | 第51-55页 |
| 5.1 D事业部组织机构设置情况 | 第51-54页 |
| 5.1.1 成立外部市场管理部 | 第51页 |
| 5.1.2 设置安全监督站 | 第51页 |
| 5.1.3 设置前线项目经理部 | 第51-52页 |
| 5.1.4 财务科和规划计划科分设 | 第52-53页 |
| 5.1.5 成立地面建设项目管理部 | 第53-54页 |
| 5.1.6 小车队更名综合事务部 | 第54页 |
| 5.2 D事业部新组织机构图 | 第54-55页 |
| 第六章 D事业部组织机构优化再设计 | 第55-59页 |
| 6.1 准备阶段 | 第55-56页 |
| 6.2 实施阶段 | 第56-57页 |
| 6.3 评估阶段 | 第57页 |
| 6.4 本次组织机构设计总结 | 第57-59页 |
| 第七章 结论 | 第59-60页 |
| 不足及展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |