摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-15页 |
1.1 选题背景 | 第11-12页 |
1.2 选题的目的及意义 | 第12-13页 |
1.3 研究主要内容和框架 | 第13-15页 |
第二章 相关理论基础 | 第15-20页 |
2.1 安索夫矩阵 | 第15-16页 |
2.2 PEST分析理论 | 第16-18页 |
2.3 五力分析模型 | 第18-20页 |
第三章 JZ公司机顶盒业务的战略分析 | 第20-53页 |
3.1 JZ公司业务现状分析 | 第20-28页 |
3.1.1 JZ公司内部资源与能力分析 | 第20-24页 |
3.1.1.1 企业战略 | 第21页 |
3.1.1.2 经营管理 | 第21页 |
3.1.1.3 业务与产品 | 第21-22页 |
3.1.1.4 研发条件及成果 | 第22页 |
3.1.1.5 生产制造 | 第22-23页 |
3.1.1.6 市场与服务 | 第23页 |
3.1.1.7 内部资源与能力分析结论 | 第23-24页 |
3.1.2 JZ公司经营现状 | 第24-27页 |
3.1.2.1 总体财务状况 | 第24-25页 |
3.1.2.2 JZ公司广电市场状况 | 第25-27页 |
3.1.2.3 JZ公司通信市场状况 | 第27页 |
3.1.3 JZ公司业务存在的问题 | 第27-28页 |
3.1.3.1 标清机顶盒价格低、销量下降、销售额降低 | 第27页 |
3.1.3.2 高清机顶盒产品销量增幅缓慢 | 第27-28页 |
3.1.3.3 基础产品在通信市场突破缓慢 | 第28页 |
3.1.3.4 公司OTT TV机顶盒销售并不理想 | 第28页 |
3.2 JZ公司机顶盒业务发展外部机会分析(PEST) | 第28-32页 |
3.2.1 政治环境分析 | 第28-30页 |
3.2.2 经济环境 | 第30-31页 |
3.2.3 社会环境 | 第31-32页 |
3.2.4 技术因素 | 第32页 |
3.3 机顶盒行业分析 | 第32-46页 |
3.3.1 机顶盒行业在数字电视产业链位置分析 | 第32-34页 |
3.3.2 机顶盒行业价值链分析 | 第34-36页 |
3.3.3 机顶盒行业的现状与发展趋势 | 第36-42页 |
3.3.3.1 机顶盒行业现状 | 第36-38页 |
3.3.3.2 机顶盒行业发展趋势 | 第38-42页 |
3.3.4 机顶盒行业市场前景分析 | 第42-46页 |
3.3.4.1 各类型电视用户发展预测 | 第42页 |
3.3.4.2 有线机顶盒的发展预测 | 第42-43页 |
3.3.4.3 基于有线网络的高/标清机顶盒的发展预测 | 第43-44页 |
3.3.4.4 直播卫星机顶盒的发展预测 | 第44-45页 |
3.3.4.5 IPTV机顶盒的发展预测 | 第45页 |
3.3.4.6 OTT TV机顶盒的发展预测 | 第45-46页 |
3.4 JZ公司机顶盒业务竞争分析(五力模型) | 第46-50页 |
3.4.1 潜在进入者 | 第46-47页 |
3.4.2 现有竞争者 | 第47-50页 |
3.4.3 供需双方的议价能力 | 第50页 |
3.5 本章小结 | 第50-53页 |
第四章 JZ公司发展方向的选择及保障措施 | 第53-61页 |
4.1 JZ公司业务发展方向分析 | 第53-54页 |
4.2 JZ公司业务发展规划 | 第54-56页 |
4.2.1 发展步骤 | 第54-55页 |
4.2.2 经营思路与目标 | 第55-56页 |
4.3 实施规划保障措施 | 第56-60页 |
4.3.1 企业基础运营管理保障 | 第56-59页 |
4.3.1.1 科研开发方面 | 第56-57页 |
4.3.1.2 市场开发方面 | 第57-58页 |
4.3.1.3 应收账款管理方面 | 第58页 |
4.3.1.4 生产组织方面 | 第58页 |
4.3.1.5 物资管理方面 | 第58-59页 |
4.3.1.6 质量管理方面 | 第59页 |
4.3.1.7 售后服务方面 | 第59页 |
4.3.2 企业资源配置保障 | 第59-60页 |
4.3.2.1 组织保障 | 第59页 |
4.3.2.2 制度保障 | 第59-60页 |
4.3.2.3 人才保障 | 第60页 |
4.3.2.4 资金保障 | 第60页 |
4.4 本章小结 | 第60-61页 |
第五章 结论与展望 | 第61-62页 |
5.1 本文研究结论 | 第61页 |
5.2 展望 | 第61-62页 |
致谢 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-65页 |