精益生产在沃尔公司的应用研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-14页 |
| 1.3 研究的主要内容，方法和技术路线 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法和技术路线 | 第15页 |
| 1.4 精益生产在国内外应用现状 | 第15-18页 |
| 1.4.1 精益生产在国外应用现状 | 第15-17页 |
| 1.4.2 我国对精益生产的研究 | 第17-18页 |
| 1.5 本章小结 | 第18-19页 |
| 第二章 沃尔核材股份有限公司现状分析 | 第19-27页 |
| 2.1 公司基本情况 | 第19-21页 |
| 2.1.1 公司介绍及组织架构 | 第19-20页 |
| 2.1.2 公司产品介绍 | 第20-21页 |
| 2.2 生产运营现状分析 | 第21-22页 |
| 2.3 生产过程问题分析 | 第22-26页 |
| 2.3.1 生产流程方面 | 第22-23页 |
| 2.3.2 品质管理方面 | 第23-24页 |
| 2.3.3 现场管理方面 | 第24-26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 精益生产实施前的准备工作 | 第27-40页 |
| 3.1 配合公司需求开展精益活动 | 第27-32页 |
| 3.1.17S快速改善 | 第27页 |
| 3.1.2 快速改善周活动 | 第27-32页 |
| 3.2 精益文化导入 | 第32-39页 |
| 3.2.1 领导标准化工作 | 第32-34页 |
| 3.2.2 层次会议 | 第34-37页 |
| 3.2.3 员工提案 | 第37-39页 |
| 3.3 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 精益生产方案实施及评价 | 第40-49页 |
| 4.1 生产流程优化 | 第40-41页 |
| 4.1.1 订单计划模式的调整 | 第40-41页 |
| 4.1.2 订单业务管理模式优化 | 第41页 |
| 4.2 现场管理优化 | 第41-45页 |
| 4.2.1 7S的推行 | 第41-42页 |
| 4.2.2 目视化管理的推行 | 第42-44页 |
| 4.2.3 准时化、均衡化思想的应用 | 第44页 |
| 4.2.4 成组技术的应用 | 第44-45页 |
| 4.3 品质管理优化 | 第45-47页 |
| 4.3.1 提升品质管控能力 | 第45页 |
| 4.3.2 加强员工培训 | 第45-46页 |
| 4.3.3 信息化手段的应用 | 第46页 |
| 4.3.4 质量体系的建立 | 第46-47页 |
| 4.4 实施结果展示 | 第47-48页 |
| 4.5 本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 总结 | 第49-51页 |
| 5.1 结论 | 第49页 |
| 5.2 不足及未来展望 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
