| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 研究流程与论文结构 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究流程 | 第13-14页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论及文献综述 | 第15-24页 |
| 2.1 营销组织 | 第15-18页 |
| 2.1.1 营销组织的概念辨析 | 第15-16页 |
| 2.1.2 现代营销组织的概念界定与特征 | 第16-18页 |
| 2.2 人力资源管理实践 | 第18-21页 |
| 2.2.1 人力资源管理实践的定义和内容 | 第18-19页 |
| 2.2.2 人力资源管理系统的分类 | 第19-21页 |
| 2.3 AMO 理论 | 第21-23页 |
| 2.3.1 理论结构维度 | 第21页 |
| 2.3.2 构型变量的策略特征 | 第21-23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 研究设计 | 第24-31页 |
| 3.1 研究范式 | 第24-27页 |
| 3.1.1 研究对象 | 第24-25页 |
| 3.1.2 研究品质 | 第25-26页 |
| 3.1.3 研究步骤 | 第26-27页 |
| 3.2 资料收集 | 第27-29页 |
| 3.2.1 访谈资料收集 | 第27-28页 |
| 3.2.2 档案资料收集 | 第28页 |
| 3.2.3 文献资料收集 | 第28-29页 |
| 3.3 数据编码 | 第29-30页 |
| 3.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第四章 案例分析 | 第31-51页 |
| 4.1 案例企业背景介绍 | 第31-34页 |
| 4.1.1 海大的基本情况 | 第31-32页 |
| 4.1.2 海洋王的基本情况 | 第32-33页 |
| 4.1.3 伊立浦的基本情况 | 第33-34页 |
| 4.2 案例企业的营销组织分析 | 第34-38页 |
| 4.2.1 海大的营销组织 | 第34-35页 |
| 4.2.2 海洋王的营销组织 | 第35-36页 |
| 4.2.3 伊立浦的营销组织 | 第36-38页 |
| 4.3 案例企业营销组织的人力资源管理实践分析 | 第38-50页 |
| 4.3.1 海大营销组织的人力资源管理实践 | 第38-42页 |
| 4.3.2 海洋王营销组织的人力资源管理实践 | 第42-47页 |
| 4.3.3 伊立浦营销组织的人力资源管理实践 | 第47-50页 |
| 4.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 第五章 解释与讨论 | 第51-65页 |
| 5.1 现代营销组织发展的驱动因素 | 第51-53页 |
| 5.1.1 来自外部环境的驱动因素 | 第51-52页 |
| 5.1.2 来自企业内部的驱动因素 | 第52-53页 |
| 5.2 现代营销组织的人力资源实践特征 | 第53-59页 |
| 5.2.1 现代营销组织的人力资源实践构成维度 | 第53-55页 |
| 5.2.2 人力资源实践对组织贡献的作用机制分析 | 第55-57页 |
| 5.2.3 现代营销组织的高绩效人力资源实践讨论分析 | 第57-59页 |
| 5.3 现代营销组织的人力资源实践演进趋势 | 第59-64页 |
| 5.3.1 案例企业营销组织人力资源实践的差异分析 | 第59-60页 |
| 5.3.2 现代营销组织人力资源实践的变革趋势 | 第60-64页 |
| 5.4 本章小结 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-68页 |
| 参考文献 | 第68-75页 |
| 附录 案例资料库 | 第75-78页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 附件 | 第80页 |