| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-14页 |
| 1.1.1 老挝房地产业发展现状 | 第11-12页 |
| 1.1.2 房地产开发企业技术人员的重要地位和作用 | 第12页 |
| 1.1.3 研究课题的由来 | 第12-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第14页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第14页 |
| 1.3 研究主要内容和方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究主要内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.5 本文创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 相关概念及理论研究综述 | 第17-28页 |
| 2.1 老挝房地产开发企业的界定标准及其特点 | 第17-19页 |
| 2.1.1 老挝房地产开发企业的界定标准 | 第17页 |
| 2.1.2 老挝房地产开发企业的生产经营特点 | 第17-19页 |
| 2.2 人员流失相关概念及理论模型 | 第19-23页 |
| 2.2.1 人员流失的概念 | 第19-20页 |
| 2.2.2 人员流失的理论模型 | 第20-23页 |
| 2.3 国内外房地产开发企业人员流失研究综述 | 第23-28页 |
| 2.3.1 中国房地产开发企业人员流失研究综述 | 第23-24页 |
| 2.3.2 老挝企业人员流失研究综述 | 第24-25页 |
| 2.3.3 其他国家企业人员流失研究综述 | 第25-28页 |
| 第三章 老挝房地产开发企业技术人员流失现状分析 | 第28-35页 |
| 3.1 老挝房地产开发企业的技术人员界定及其特点 | 第28-29页 |
| 3.1.1 老挝房地产开发企业技术人员界定 | 第28页 |
| 3.1.2 老挝房地产开发企业技术人员的特征 | 第28-29页 |
| 3.2 老挝房地产开发企业技术人员流失现状及其影响 | 第29-35页 |
| 3.2.1 老挝房地产开发企业技术人员流失现状分析 | 第29-32页 |
| 3.2.2 老挝房地产开发企业技术人员流失的负面影响 | 第32-35页 |
| 第四章 老挝房地产开发企业技术人员流失影响因素调查分析 | 第35-60页 |
| 4.1 流失影响因素研究设计 | 第35-39页 |
| 4.1.1 研究对象的选择 | 第35-36页 |
| 4.1.2 调查问卷的设计 | 第36-39页 |
| 4.2. 调查问卷数据采集和统计 | 第39-41页 |
| 4.2.1 调查对象的选择 | 第39页 |
| 4.2.2 调查结果分析 | 第39-41页 |
| 4.3 问卷数据分析 | 第41-60页 |
| 4.3.1 问卷的效度分析 | 第41-42页 |
| 4.3.2 流失因子的描述性统计分析 | 第42-48页 |
| 4.3.3 相关分析 | 第48-53页 |
| 4.3.4 回归分析 | 第53-57页 |
| 4.3.5 统计分析结果总结 | 第57-60页 |
| 第五章 研究结论与管理建议 | 第60-69页 |
| 5.1 主要研究结论 | 第60-61页 |
| 5.2 管理建议 | 第61-67页 |
| 5.2.1 老挝房地产开发企业技术人员流失解决对策措施 | 第61-65页 |
| 5.2.2 建立技术人员流失的预警机制 | 第65-67页 |
| 5.3 研究局限及展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 附录 | 第72-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
