| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状和发展趋势 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外EPC总承包研究现状和发展趋势 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内EPC总承包研究现状和发展趋势 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容 | 第15-17页 |
| 第2章 EPC总承包模式基础理论研究 | 第17-24页 |
| 2.1 传统承包模式分析与对比 | 第17-22页 |
| 2.1.1 平行承发包模式 | 第17-18页 |
| 2.1.2 设计或施工总分包模式 | 第18-19页 |
| 2.1.3 施工总承包模式 | 第19-20页 |
| 2.1.4 PMC模式 | 第20-21页 |
| 2.1.5 承包模式对比 | 第21-22页 |
| 2.2 EPC总承包模式优缺点 | 第22-23页 |
| 2.2.1 EPC模式的优点 | 第22页 |
| 2.2.2 EPC模式的缺点 | 第22-23页 |
| 2.3 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 A集团公司实施输变电EPC总承包资源条件分析 | 第24-35页 |
| 3.1 子公司资源 | 第24页 |
| 3.2 资质资源与信息资源 | 第24-26页 |
| 3.2.1 资质资源 | 第24-25页 |
| 3.2.2 信息资源 | 第25页 |
| 3.2.3 资产资源 | 第25-26页 |
| 3.3 融资能力 | 第26页 |
| 3.4 品牌资源 | 第26页 |
| 3.5 企业社会资源 | 第26-27页 |
| 3.5.1 政府资源 | 第26-27页 |
| 3.5.2 外交资源 | 第27页 |
| 3.6 设计企业资源 | 第27-30页 |
| 3.7 施工企业资源 | 第30-34页 |
| 3.8 本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 A集团公司实施输变电EPC总承包环境与条件分析 | 第35-41页 |
| 4.1 A集团公司实施输变电EPC模式环境分析 | 第35-37页 |
| 4.1.1 实施输变电EPC管理模式的机会 | 第35-36页 |
| 4.1.2 实施输变电EPC管理模式存在的问题 | 第36-37页 |
| 4.2 A集团公司实施输变电EPC模式条件分析 | 第37-39页 |
| 4.2.1 实施输变电EPC管理模式的自身优势 | 第37-38页 |
| 4.2.2 实施输变电EPC管理模式的自身不足 | 第38-39页 |
| 4.3 A集团公司应对外部环境条件的措施 | 第39页 |
| 4.4 本章小结 | 第39-41页 |
| 第5章 A集团公司输变电工程EPC模式选择 | 第41-60页 |
| 5.1 A集团公司输变电工程EPC模式选择参考 | 第41-44页 |
| 5.1.1 国际著名企业的EPC业务管理 | 第41-42页 |
| 5.1.2. A集团公司现行工程管理体系 | 第42-44页 |
| 5.2 A集团公司输变电工程EPC总承包项目管理组织机构 | 第44-45页 |
| 5.2.1 总承包项目部组织结构设计 | 第44-45页 |
| 5.2.2 总承包少人/多人项目部组织设计 | 第45页 |
| 5.3 A集团公司输变电项目EPC设计管理 | 第45-51页 |
| 5.3.1 设计招标管理工作要点 | 第46-47页 |
| 5.3.2 输变电工程EPC项目设计招标管理流程 | 第47-48页 |
| 5.3.3 输变电工程EPC项目设计管理流程 | 第48-49页 |
| 5.3.4 输变电工程EPC项目设计管理主要影响因素 | 第49-51页 |
| 5.4 A集团公司输变电项目EPC采购管理 | 第51-54页 |
| 5.4.1. 输变电EPC项目采购及特点 | 第51页 |
| 5.4.2 基于A集团公司管控的输变电EPC项目采购模式 | 第51-54页 |
| 5.5 A集团公司输变电项目EPC分包管理 | 第54-57页 |
| 5.5.1 A集团公司分包模式选择 | 第54-56页 |
| 5.5.2 施工分包管理的工作要点 | 第56-57页 |
| 5.6 A集团公司输变电工程采用EPC模式的障碍 | 第57-59页 |
| 5.6.1 法律问题 | 第57-59页 |
| 5.6.2 输变电工程实施EPC模式的风险 | 第59页 |
| 5.7 本章小结 | 第59-60页 |
| 第6章 结论与展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
