阿米巴经营模式下的绩效管理研究--以W公司为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第15-19页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第15-16页 |
| 一、研究背景 | 第15-16页 |
| 二、研究意义 | 第16页 |
| 第二节 研究思路与方法 | 第16-18页 |
| 一、研究思路 | 第17页 |
| 二、研究内容 | 第17-18页 |
| 三、研究方法 | 第18页 |
| 第三节 论文创新与不足 | 第18-19页 |
| 第二章 理论基础与文献综述 | 第19-32页 |
| 第一节 绩效管理理论基础 | 第19-22页 |
| 一、绩效管理的概念 | 第19-20页 |
| 二、绩效管理的实践 | 第20页 |
| 三、绩效管理的方法 | 第20-22页 |
| 第二节 阿米巴经营模式理论基础 | 第22-25页 |
| 一、阿米巴经营模式的起源及概念 | 第22-23页 |
| 二、阿米巴经营模式的目的 | 第23-24页 |
| 三、阿米巴经营模式的特点 | 第24-25页 |
| 第三节 阿米巴经营模式下的绩效管理 | 第25-29页 |
| 一、阿米巴经营模式下绩效管理的特点 | 第25-28页 |
| 二、阿米巴经营模式对绩效管理的促进作用 | 第28-29页 |
| 第四节 文献综述 | 第29-32页 |
| 一、绩效管理文献综述 | 第29-30页 |
| 二、阿米巴经营模式研究现状 | 第30-32页 |
| 第三章 W公司案例分析 | 第32-47页 |
| 第一节 公司简介 | 第32-35页 |
| 一、公司概况 | 第32页 |
| 二、公司组织架构 | 第32-33页 |
| 三、W公司采购、生产及销售模式 | 第33页 |
| 四、人力资源分析 | 第33-35页 |
| 第二节 W公司阿米巴经营模式下绩效管理的现状 | 第35-42页 |
| 一、公司引入阿米巴经营模式的原因 | 第35-37页 |
| 二、绩效管理的环境 | 第37-39页 |
| 三、W公司现存绩效管理体系 | 第39-40页 |
| 四、W公司采用阿米巴经营模式的阶段性成效 | 第40-42页 |
| 第三节 W公司绩效管理存在的问题分析 | 第42-47页 |
| 一、绩效管理的环境不佳 | 第42-44页 |
| 二、绩效管理注重成本降低而非利润提升 | 第44页 |
| 三、计划阶段 | 第44-45页 |
| 四、实施阶段 | 第45页 |
| 五、反馈阶段 | 第45-47页 |
| 第四章 W公司阿米巴经营模式下绩效管理的改进对策 | 第47-53页 |
| 第一节 营造良好的绩效管理背景 | 第47-48页 |
| 一、建立合理规范的组织结构 | 第47页 |
| 二、加强员工培训,提高理论基础建设 | 第47-48页 |
| 三、健全绩效管理设计制度 | 第48页 |
| 第二节 引入以单位时间核算制度为中心的指标体系 | 第48-51页 |
| 一、引入单位时间核算制度 | 第48-49页 |
| 二、企业级阿米巴评价指标体系构建 | 第49-50页 |
| 三、部门级阿米巴评价指标体系构建 | 第50-51页 |
| 四、员工级阿米巴评价指标体系构建 | 第51页 |
| 第三节 绩效、战略目标统一 | 第51-52页 |
| 第四节 加强沟通,实施监督 | 第52页 |
| 第五节 建立反馈环节,合理应用结果 | 第52-53页 |
| 第五章 结语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附件 | 第57-58页 |
