| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 选题来源 | 第10-11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11页 |
| 1.4 国内外研究综述 | 第11-18页 |
| 1.4.1 绩效考核 | 第11-12页 |
| 1.4.2 绩效考核的理论基础 | 第12-13页 |
| 1.4.3 考核操作模式 | 第13-15页 |
| 1.4.4 公务员考核 | 第15-16页 |
| 1.4.5 国外和香港金融组织、中央银行的员工绩效考核 | 第16-18页 |
| 1.5 研究设计 | 第18-21页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.5.3 技术路线 | 第18-21页 |
| 第二章 人民银行现行绩效考核普遍性制度及其分析 | 第21-26页 |
| 2.1 人民银行员工绩效考核的发展历程 | 第21-24页 |
| 2.1.1 2012 年以前的人民银行员工绩效考核及存在问题 | 第21-22页 |
| 2.1.2 人民银行员工绩效考核改革及存在问题 | 第22-24页 |
| 2.2 人民银行分支行部门绩效考核及存在问题 | 第24-25页 |
| 2.3 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 人民银行阳江市中心支行中层领导干部绩效考核方案及其问题 | 第26-37页 |
| 3.1 干部队伍概况 | 第26-28页 |
| 3.1.1 总体概况 | 第26-27页 |
| 3.1.2 机关中层领导干部队伍概况 | 第27页 |
| 3.1.3 管理理念 | 第27-28页 |
| 3.2 中层领导干部绩效考核做法 | 第28-30页 |
| 3.2.1 部门年度绩效考核做法 | 第28-30页 |
| 3.2.2 个人年度考核做法 | 第30页 |
| 3.3 中层领导干部绩效考核流程 | 第30-32页 |
| 3.3.1 部门年度绩效考核流程 | 第30-31页 |
| 3.3.2 个人年度考核流程 | 第31-32页 |
| 3.4 绩效考核结果运用 | 第32-33页 |
| 3.5 对该中心支行中层领导干部绩效考核的评价 | 第33-36页 |
| 3.5.1 取得成效 | 第34页 |
| 3.5.2 存在问题 | 第34-36页 |
| 3.6 本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 人民银行阳江市中心支行中层领导干部绩效考核优化设计 | 第37-44页 |
| 4.1 总体思路 | 第37-39页 |
| 4.1.1 提高干部职工对绩效考核的认知水平 | 第37-38页 |
| 4.1.2 确定组织目标、部门目标 | 第38页 |
| 4.1.3 健全考核指标，完善考核体系 | 第38-39页 |
| 4.2 制定科学、合理的绩效考核办法 | 第39-40页 |
| 4.2.1 确定被考核对象 | 第39页 |
| 4.2.2 确定考核内容 | 第39页 |
| 4.2.3 确定考核主体 | 第39-40页 |
| 4.2.4 确定考核方法 | 第40页 |
| 4.2.5 确定考核周期 | 第40页 |
| 4.3 制定合理的绩效工资分配办法 | 第40-41页 |
| 4.4 建立完善干部考核评价的监督机制 | 第41页 |
| 4.5 与其他考评制度相衔接，确保考核实效 | 第41-42页 |
| 4.6 加强考核结果反馈和应用 | 第42页 |
| 4.6.1 考核结果反馈 | 第42页 |
| 4.6.2 制定职位等级调整计划 | 第42页 |
| 4.6.3 制定培训计划 | 第42页 |
| 4.7 相关配套机制建议 | 第42-43页 |
| 4.7.1 加强职位管理建设，夯实绩效考核的基础 | 第43页 |
| 4.7.2 完善绩效考核信息系统，提高绩效考核信息化程度 | 第43页 |
| 4.8 本章小结 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 附录 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 附件 | 第51页 |
