天津城投集团中层管理者胜任力模型研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-16页 |
| 1.2.1 国内外人力资源管理人员胜任力研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内外关于胜任力模型文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.3 工作绩效研究综述 | 第14-15页 |
| 1.2.4 胜任力与工作绩效的关系研究综述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第17页 |
| 1.4 本文创新点和不足 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究创新点 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究不足 | 第18-19页 |
| 第2章 胜任力研究基础理论 | 第19-23页 |
| 2.1 人力资源管理理论 | 第19-20页 |
| 2.2 胜任力模型 | 第20-21页 |
| 2.2.1 冰山模型 | 第20-21页 |
| 2.2.2 洋葱模型 | 第21页 |
| 2.3 影响胜任力的因素 | 第21-23页 |
| 第3章 城投集团中层管理者现状分析 | 第23-32页 |
| 3.1 城投集团基本概况 | 第23-26页 |
| 3.1.1 成立背景 | 第23页 |
| 3.1.2 发展历程与职能定位 | 第23页 |
| 3.1.3 组织结构 | 第23-24页 |
| 3.1.4 主营业务情况及四大核心业务板块 | 第24页 |
| 3.1.5 近期与远期目标 | 第24页 |
| 3.1.6 投资建设的主要项目 | 第24-25页 |
| 3.1.7 城投集团人力资源现状分析 | 第25-26页 |
| 3.2 城投集团中层人员管理制度分析 | 第26-27页 |
| 3.2.1 人才管理制度不健全 | 第26页 |
| 3.2.2 人才选拔机制僵化 | 第26页 |
| 3.2.3 人岗匹配度欠缺 | 第26-27页 |
| 3.3 中层管理者福利现状分析 | 第27-28页 |
| 3.3.1 薪金选择空间狭窄 | 第27页 |
| 3.3.2 激励机制不完善 | 第27-28页 |
| 3.4 中层管理者问题分析 | 第28-29页 |
| 3.4.1 绩效考核机制不畅通 | 第28页 |
| 3.4.2 绩效产出率低下 | 第28-29页 |
| 3.4.3 胜任力匹配不足 | 第29页 |
| 3.5 中层管理者培训分析 | 第29-32页 |
| 3.5.1 培训覆盖不全面 | 第29-30页 |
| 3.5.2 培训水平低下 | 第30页 |
| 3.5.3 培训效果缺乏考量 | 第30页 |
| 3.5.4 培训目标失衡 | 第30-32页 |
| 第4章 城投集团中层管理者胜任力模型分析 | 第32-42页 |
| 4.1 胜任力模型构建思路 | 第32页 |
| 4.2 胜任力量表制定 | 第32-33页 |
| 4.3 调查问卷设计及样本概况 | 第33-37页 |
| 4.4 城投集团中层管理者胜任力因素量表效度分析 | 第37-40页 |
| 4.4.1 KMO值检验与巴特利特球形检验 | 第37页 |
| 4.4.2 探索性因子分析 | 第37-40页 |
| 4.5 城投集团中层管理者胜任力因素量表信度分析 | 第40-42页 |
| 4.5.1 总体信度分析 | 第40页 |
| 4.5.2 量表分维度信度分析 | 第40-42页 |
| 第5章 城投集团中层管理者胜任力与绩效关系 | 第42-49页 |
| 5.1 绩效模型构建思路 | 第42页 |
| 5.2 城投集团中层管理者绩效调查问卷设计 | 第42-43页 |
| 5.3 城投集团中层管理者绩效因素量表效度分析 | 第43-45页 |
| 5.3.1 KMO值检验与巴特利特球形检验 | 第43页 |
| 5.3.2 探索性因子分析 | 第43-45页 |
| 5.4 城投集团中层管理者绩效因素量表信度分析 | 第45-46页 |
| 5.5 胜任力与绩效关系验证 | 第46-47页 |
| 5.5.1 概念模型与假设及分析方法 | 第46-47页 |
| 5.5.2 模型数据拟合及验证 | 第47页 |
| 5.6 主要结论 | 第47-49页 |
| 第6章 城投集团中层管理者胜任力模型的应用 | 第49-56页 |
| 6.1 模型应用实例 | 第49-53页 |
| 6.1.1 基于胜任力的考核指标体系 | 第49-50页 |
| 6.1.2 确定指标权重 | 第50页 |
| 6.1.3 考核评价 | 第50-51页 |
| 6.1.4 绩效考核结果反馈 | 第51-52页 |
| 6.1.5 绩效考核后采取的措施 | 第52页 |
| 6.1.6 绩效考核小结 | 第52-53页 |
| 6.2 模型应用的进一步探讨 | 第53-55页 |
| 6.2.1 改善人才选拔机制,清晰人力资源规划 | 第53-54页 |
| 6.2.2 加强激励机制,畅通绩效管理制度 | 第54页 |
| 6.2.3 建立健全中层管理者培训体系 | 第54页 |
| 6.2.4 保障性措施 | 第54-55页 |
| 6.3 模型应用小结 | 第55-56页 |
| 结论与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
