E公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 覆铜箔基板行业及E公司简介 | 第13-14页 |
| 1.2.1 覆铜箔基板行业 | 第13-14页 |
| 1.2.2 E公司简介 | 第14页 |
| 1.3 论文的写作思路及主要内容 | 第14-18页 |
| 1.3.1 研究方法和思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究步骤 | 第15-16页 |
| 1.3.3 研究内容 | 第16-18页 |
| 第2章 战略分析工具介绍 | 第18-26页 |
| 2.1 战略及战略理论的发展 | 第18-19页 |
| 2.2 企业经营战略的特征 | 第19-20页 |
| 2.3 企业战略制定的方法和工具 | 第20-26页 |
| 2.3.1 PEST分析模型 | 第21-22页 |
| 2.3.2 波特五力分析模型 | 第22-23页 |
| 2.3.3 SWOT分析方法 | 第23-24页 |
| 2.3.4 波斯顿矩阵分析法 | 第24-26页 |
| 第3章 企业的外部环境分析 | 第26-39页 |
| 3.1 企业宏观环境分析 | 第26-32页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第26-28页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第28-31页 |
| 3.1.3 企业技术环境分析 | 第31页 |
| 3.1.4 社会文化环境分析 | 第31-32页 |
| 3.2 企业竞争环境分析 | 第32-34页 |
| 3.2.1 覆铜箔基板产业行业特点 | 第32-33页 |
| 3.2.2 市场发展现状及前景 | 第33-34页 |
| 3.2.3 竞争态势分析 | 第34页 |
| 3.3 波特五力模型分析 | 第34-36页 |
| 3.3.1 竞争对手分析 | 第34-35页 |
| 3.3.2 潜在进入者的威胁 | 第35页 |
| 3.3.3 供应商讨价还价能力 | 第35-36页 |
| 3.3.4 客户讨价还价能力 | 第36页 |
| 3.3.5 替代品的威胁 | 第36页 |
| 3.4 E公司外部环境综合评价 | 第36-39页 |
| 第4章 企业内部资源分析 | 第39-48页 |
| 4.1 市场销售能力 | 第39-40页 |
| 4.1.1 公司品牌与声誉 | 第39页 |
| 4.1.2 市场销售渠道 | 第39页 |
| 4.1.3 销售人员业务能力分析 | 第39-40页 |
| 4.2 技术研发能力分析 | 第40-41页 |
| 4.3 人力资源分析 | 第41-42页 |
| 4.3.1 员工学历结构分析 | 第41-42页 |
| 4.3.2 管理能力分析 | 第42页 |
| 4.4 组织资源分析 | 第42-44页 |
| 4.4.1 组织结构分析 | 第42-43页 |
| 4.4.2 组织效能分析 | 第43-44页 |
| 4.5 财务资源分析 | 第44-45页 |
| 4.5.1 集团化预算缺乏有效的控制 | 第44页 |
| 4.5.2 资产分析 | 第44-45页 |
| 4.6 E公司内部资源与能力综述 | 第45-48页 |
| 第5章 公司管理分析及战略选择 | 第48-56页 |
| 5.1 E公司产品波斯顿矩阵分析 | 第48-50页 |
| 5.1.1 E公司的明星产品 | 第48-49页 |
| 5.1.2 E公司现金牛产品 | 第49页 |
| 5.1.3 E公司现瘦狗产品 | 第49页 |
| 5.1.4 E公司现问题产品 | 第49页 |
| 5.1.5 E公司产品波斯顿分析 | 第49-50页 |
| 5.2 E公司SWOT分析 | 第50-52页 |
| 5.3 E公司发展战略选择 | 第52-56页 |
| 第6章 E公司发展战略实施 | 第56-62页 |
| 6.1 E公司发展战略展望 | 第56-57页 |
| 6.2 E公司的发展战略目标 | 第57-61页 |
| 6.2.1 E公司业务战略 | 第57-58页 |
| 6.2.2 E公司职能战略 | 第58-61页 |
| 6.3 E公司发展战略实施 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
