中小乐器企业市场战略研究--以打击类乐器企业为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法与技术路线 | 第12-14页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第14-22页 |
| 2.1 概念界定 | 第14-15页 |
| 2.2 相关理论 | 第15-17页 |
| 2.2.1 战略管理理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 营销管理理论 | 第16-17页 |
| 2.3 国内外文献综述 | 第17-22页 |
| 2.3.1 国内文献综述 | 第17-20页 |
| 2.3.2 国外文献综述 | 第20-22页 |
| 第3章 中小乐器市场发展现状与问题 | 第22-48页 |
| 3.1 中小乐器市场现状 | 第22-40页 |
| 3.1.1 乐器行业概述 | 第22-29页 |
| 3.1.2 国内乐器市场现状 | 第29-35页 |
| 3.1.3 国际乐器市场现状 | 第35-40页 |
| 3.2 中小乐器市场存在的问题 | 第40-48页 |
| 3.2.1 中小乐器企业市场分析 | 第40-42页 |
| 3.2.2 乐器行业的主要问题 | 第42-44页 |
| 3.2.3 乐器企业的主要问题 | 第44-48页 |
| 第4章 中小乐器企业市场战略环境分析 | 第48-60页 |
| 4.1 中小乐器企业战略发展过程 | 第48-49页 |
| 4.2 中小乐器企业市场战略分析 | 第49-60页 |
| 4.2.1 中小乐器企业PEST环境分析 | 第49-54页 |
| 4.2.2 中小乐器企业SWOT分析 | 第54-60页 |
| 第5章 中小乐器企业市场战略选择 | 第60-68页 |
| 5.1 中小乐器企业市场战略定位 | 第60-64页 |
| 5.1.1 基于利基市场的市场战略定位 | 第60-62页 |
| 5.1.2 基于差异化的市场战略定位 | 第62-64页 |
| 5.2 中小乐器企业市场战略 | 第64-68页 |
| 5.2.1 中小乐器企业市场战略的原则 | 第64-66页 |
| 5.2.2 不同类型中小乐器企业市场战略 | 第66-68页 |
| 第6章 结论与展望 | 第68-70页 |
| 6.1 主要结论 | 第68页 |
| 6.2 研究展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 附录 | 第74-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
