中文摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
第一章 绪论 | 第8-19页 |
1.1 研究背景、意义及目的 | 第8-17页 |
1.1.1 代工的起源和发展 | 第8-9页 |
1.1.2 OEM 代工模式的优点 | 第9-11页 |
1.1.3 OEM 代工模式的缺点 | 第11-13页 |
1.1.4 OEM 本土代工企业的困境 | 第13-15页 |
1.1.5 外商在华投资 OEM 代工企业独特特点及现状 | 第15-17页 |
1.2 国内外研究综述 | 第17-18页 |
1.3 本论文的研究方法 | 第18页 |
1.4 本论文的思路与基本框架 | 第18-19页 |
第二章 A 代工公司的现状与需求分析 | 第19-26页 |
2.1 A 公司简介及现状 | 第19-24页 |
2.1.1 A 公司简介 | 第19页 |
2.1.2 A 公司现状简述 | 第19-24页 |
2.2 A 公司需求分析 | 第24-26页 |
2.2.1 创新的需求 | 第24页 |
2.2.2 产业升级的需求 | 第24-25页 |
2.2.3 制度革新的需求 | 第25-26页 |
第三章 A 公司基于 SWOT 模型的战略分析 | 第26-39页 |
3.1 A 代工公司的优势 | 第26-29页 |
3.1.1 优秀的品牌形象和美誉 | 第26-27页 |
3.1.2 被广泛认可的市场领导地位 | 第27页 |
3.1.3 先进的技术和众多的知识专利 | 第27页 |
3.1.4 优越的地理位置 | 第27页 |
3.1.5 优秀的产品质量 | 第27-28页 |
3.1.6 先进的管理制度 | 第28页 |
3.1.7 外国总部的大力支持 | 第28-29页 |
3.2 A 公司的弱势 | 第29-31页 |
3.2.1 薄弱的快速反应能力 | 第29页 |
3.2.2 居高不下的产品成本 | 第29-30页 |
3.2.3 不完善的制度体系 | 第30-31页 |
3.2.4 短缺的投资资金 | 第31页 |
3.3 A 公司的威胁 | 第31-33页 |
3.3.1 崛起的中国本土行业 | 第31-32页 |
3.3.2 单一的产品种类和用途 | 第32页 |
3.3.3 未打开的国内市场 | 第32页 |
3.3.4 不确定的的目标市场 | 第32-33页 |
3.4 A 公司的机会 | 第33-35页 |
3.4.1 京津冀协调发展的新机遇 | 第33页 |
3.4.2 逐渐回暖的市场 | 第33-35页 |
3.4.3 环境保护和新能源事业发展的政策扶持 | 第35页 |
3.5 A 公司的战略选择 | 第35-39页 |
第四章 A 公司人力资源管理制度剖析及对策研究 | 第39-57页 |
4.1 A 公司人力资源管理制度的问题 | 第39-43页 |
4.1.1 高级外籍管理人员问题 | 第39页 |
4.1.2 派遣员工及实习生等短期工的管理问题 | 第39-41页 |
4.1.3 企业间接员工与直接员工比例问题 | 第41-42页 |
4.1.4 间接员工岗位设置问题 | 第42页 |
4.1.5 员工晋升机制不健全的问题 | 第42-43页 |
4.1.6 缺乏竞争力的薪酬制度问题 | 第43页 |
4.2 A 公司人力资源管理制度的改善对策 | 第43-57页 |
4.2.1 改善外籍管理人员制度 | 第43-45页 |
4.2.2 合理利用派遣工 | 第45-47页 |
4.2.3 调整员工比例 | 第47-48页 |
4.2.4 优化员工薪酬绩效及留人育人制度 | 第48-53页 |
4.2.5 改善晋升制度 | 第53-57页 |
第五章 A 代工公司供应链管理现状分析及对策研究 | 第57-69页 |
5.1 A 公司供应链管理的现状 | 第57-59页 |
5.1.1 紧缺的专业人才 | 第57-58页 |
5.1.2 滞后的信息管理建设 | 第58页 |
5.1.3 落后的库存管理模式 | 第58页 |
5.1.4 传统的生产计划决策模式 | 第58-59页 |
5.1.5 低价值的采购策略 | 第59页 |
5.1.6 相互独立的企业关系 | 第59页 |
5.2 A 公司供应链管理问题的改善对策 | 第59-69页 |
5.2.1 建设供应链管理复合型人才 | 第59-63页 |
5.2.2 优化库存管理模式 | 第63-65页 |
5.2.3 建立供应商伙伴关系 | 第65-67页 |
5.2.4 其它供应链改善对策 | 第67-69页 |
第六章 结论与展望 | 第69-72页 |
6.1 结论 | 第69-70页 |
6.2 创新与不足 | 第70页 |
6.3 展望 | 第70-72页 |
参考文献 | 第72-75页 |
致谢 | 第75页 |