| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 引言 | 第7-9页 |
| 1、研究背景 | 第7页 |
| 2、选题的研究价值 | 第7-9页 |
| 2.1 理论价值 | 第7-8页 |
| 2.2 实践价值 | 第8-9页 |
| 第一部分 研究综述 | 第9-22页 |
| 1、辱虐管理的研究 | 第9-13页 |
| 1.1 辱虐管理的界定 | 第9页 |
| 1.2 辱虐管理的特点 | 第9-10页 |
| 1.3 辱虐管理的测量 | 第10-11页 |
| 1.4 辱虐管理的影响因素 | 第11-13页 |
| 1.5 辱虐管理的相关研究 | 第13页 |
| 2、创新自我效能感的研究 | 第13-16页 |
| 2.1 创新自我效能感的界定 | 第13-14页 |
| 2.2 创新自我效能感的作用 | 第14页 |
| 2.3 创新自我效能感的测量 | 第14-15页 |
| 2.4 创新自我效能感的影响因素 | 第15-16页 |
| 3、员工创新行为的研究 | 第16-20页 |
| 3.1 创新行为的界定 | 第16-17页 |
| 3.2 员工创新行为的测量 | 第17-18页 |
| 3.3 员工创新行为的影响因素 | 第18-20页 |
| 4、辱虐管理与员工创新自我效能感、创新行为之间的关系 | 第20-21页 |
| 4.1 辱虐管理与员工创新自我效能感的关系 | 第20页 |
| 4.2 辱虐管理与员工创新行为的关系 | 第20页 |
| 4.3 员工创新自我效能感与员工创新行为的关系 | 第20-21页 |
| 5、现有研究不足 | 第21-22页 |
| 第二部分 研究构想 | 第22-25页 |
| 1、研究目的 | 第22页 |
| 2、研究假设 | 第22页 |
| 3、研究方法 | 第22-25页 |
| 3.1 研究对象 | 第22-23页 |
| 3.2 研究工具 | 第23-24页 |
| 3.3 数据统计 | 第24-25页 |
| 第三部分 数据结果与分析 | 第25-37页 |
| 1、辱虐管理的状况 | 第25-27页 |
| 1.1 辱虐管理的总体状况 | 第25页 |
| 1.2 辱虐管理的差异状况 | 第25-27页 |
| 2、员工创新自我效能感的状况 | 第27-29页 |
| 2.1 员工创新自我效能感的总体状况 | 第27页 |
| 2.2 员工创新自我效能感的差异状况 | 第27-29页 |
| 3、员工创新行为的状况 | 第29-31页 |
| 3.1 员工创新行为的总体状况 | 第29-30页 |
| 3.2 员工创新行为的差异状况 | 第30-31页 |
| 4、辱虐管理与员工创新自我效能感、创新行为的关系 | 第31-34页 |
| 4.1 辱虐管理与员工创新自我效能感、创新行为的相关 | 第31页 |
| 4.2 辱虐管理与员工创新自我效能感、创新行为的多元回归分析 | 第31-34页 |
| 5、员工创新自我效能感的中介作用 | 第34-37页 |
| 第四部分 讨论与建议 | 第37-43页 |
| 1、结果讨论 | 第37-42页 |
| 1.1 辱虐管理的状况 | 第37-38页 |
| 1.2 员工创新自我效能感的状况 | 第38-39页 |
| 1.3 员工创新行为的状况 | 第39-41页 |
| 1.4 辱虐管理、员工创新自我效能感与员工创新行为的关系分析 | 第41-42页 |
| 2、研究建议 | 第42-43页 |
| 2.1 针对辱虐管理的建议 | 第42页 |
| 2.2 针对员工创新的建议 | 第42-43页 |
| 第五部分 研究不足与展望 | 第43-44页 |
| 1、研究不足 | 第43页 |
| 2、研究展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-49页 |
| 附录 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
