| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1. 导论 | 第12-17页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献回顾 | 第13-17页 |
| 1.2.1 风险管理基本概念 | 第13-15页 |
| 1.2.2 全面风险管理的特点 | 第15页 |
| 1.2.3 全面风险管理文献的回顾 | 第15-17页 |
| 2 ZF公司基本情况与环境分析 | 第17-23页 |
| 2.1 公司概述 | 第17-18页 |
| 2.2 经济法律环境分析 | 第18-20页 |
| 2.3 技术环境分析 | 第20-21页 |
| 2.3.1 电子行业技术因素特征 | 第20页 |
| 2.3.2 电池容量增大替代移动电源 | 第20页 |
| 2.3.3 无线充电技术对移动电源的影响 | 第20-21页 |
| 2.4 公司竞争环境分析 | 第21-23页 |
| 2.4.1 现有竞争对象分析 | 第21-22页 |
| 2.4.2 潜在竞争对象分析 | 第22-23页 |
| 3 ZF公司存在的问题及成因分析 | 第23-29页 |
| 3.1 公司财务状况 | 第23-27页 |
| 3.1.1 收益情况分析 | 第23页 |
| 3.1.2 经营能力分析 | 第23-27页 |
| 3.2 公司内部控制存在缺失 | 第27-28页 |
| 3.2.1 采购内控执行不到位 | 第27-28页 |
| 3.2.2 制造流程操作不规范 | 第28页 |
| 3.3 产品线单一 | 第28页 |
| 3.4 新产品导入未做充分的项目评估 | 第28-29页 |
| 4 ZF公司战略变革 | 第29-33页 |
| 4.1 ZF公司的战略重新定位 | 第29页 |
| 4.2 ZF公司新组合战略的构想 | 第29-30页 |
| 4.3 ZF公司组织结构的重新设计 | 第30页 |
| 4.4 ZF公司战略变革实现的推进 | 第30-31页 |
| 4.5 ZF公司变革过程的障碍 | 第31-32页 |
| 4.6 ZF公司克服变革阻力的策略 | 第32-33页 |
| 5 ZF公司风险管理对策与建议 | 第33-41页 |
| 5.1 针对公司战略建立全面风险管理流程 | 第33-34页 |
| 5.1.1 收集有关风险管理的所有原始信息 | 第33页 |
| 5.1.2 对收集的资料建议进行评估外包 | 第33-34页 |
| 5.1.3 如何根据公司的目标和战略制定风险策略 | 第34页 |
| 5.1.4 风险管理解决方案的确定和实施的建议 | 第34页 |
| 5.1.5 建议建立风险管理监督与改进机制 | 第34页 |
| 5.2 ZF公司建立全面风险管理体系的对策和建议 | 第34-41页 |
| 5.2.1 重新建立风险管理策略 | 第34-36页 |
| 5.2.2 ZF公司完善风险管理组织体系 | 第36-37页 |
| 5.2.3 ZF公司需加强内控的建立和执行 | 第37-40页 |
| 5.2.4 ZF公司如何利用风险理财策略并建立方案 | 第40页 |
| 5.2.5 ZF公司完善的风险管理信息系统 | 第40-41页 |
| 6 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |