| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 问题提出 | 第9-10页 |
| 1.3 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究的理论意义 | 第10页 |
| 1.3.2 研究的现实意义 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法和创新 | 第11-12页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.4.2 本文创新点 | 第11-12页 |
| 1.5 研究框架 | 第12-14页 |
| 第2章 国内外相关研究综述 | 第14-27页 |
| 2.1 工作—家庭冲突研究综述 | 第14-20页 |
| 2.1.1 工作家庭冲突的概念及维度 | 第14-16页 |
| 2.1.2 工作家庭冲突的相关理论 | 第16-17页 |
| 2.1.3 工作—家庭冲突的前因变量 | 第17-18页 |
| 2.1.4 工作—家庭冲突的结果变量 | 第18-20页 |
| 2.2 组织支持感研究综述 | 第20-22页 |
| 2.2.1 组织支持感的定义 | 第20页 |
| 2.2.2 组织支持感的维度与测量 | 第20-21页 |
| 2.2.3 组织支持感的前因变量 | 第21页 |
| 2.2.4 组织支持感的结果变量 | 第21-22页 |
| 2.3 工作投入研究综述 | 第22-25页 |
| 2.3.1 工作投入的概念 | 第22-23页 |
| 2.3.2 工作投入的理论模型 | 第23-24页 |
| 2.3.3 工作投入的前因变量 | 第24-25页 |
| 2.3.4 工作投入的结果变量 | 第25页 |
| 2.4 研究评价与总结 | 第25-27页 |
| 第3章 研究框架与研究假设 | 第27-30页 |
| 3.1 研究假设 | 第27-28页 |
| 3.1.1 工作—家庭冲突与工作投入 | 第27页 |
| 3.1.2 组织支持感的调节作用 | 第27-28页 |
| 3.2 研究模型的界定 | 第28-30页 |
| 第4章 研究设计 | 第30-35页 |
| 4.1 问卷设计 | 第30页 |
| 4.2 变量的测量 | 第30-33页 |
| 4.2.1 工作—家庭冲突的测量 | 第30页 |
| 4.2.2 组织支持感的测量 | 第30-31页 |
| 4.2.3 工作投入的测量 | 第31-32页 |
| 4.2.4 控制变量 | 第32-33页 |
| 4.3 数据统计分析方法 | 第33-35页 |
| 第5章 数据统计与分析 | 第35-51页 |
| 5.1 数据收集与描述 | 第35-36页 |
| 5.2 量表信度与效度检验 | 第36-41页 |
| 5.2.1 工作—家庭冲突的信度与效度分析 | 第37-38页 |
| 5.2.2 组织支持感的信度与效度分析 | 第38-40页 |
| 5.2.3 工作投入的信度与效度分析 | 第40-41页 |
| 5.3 工作一家庭冲突、组织支持感、工作投入的描述性统计 | 第41-44页 |
| 5.3.1 工作—家庭冲突的描述性统计 | 第41-44页 |
| 5.3.2 组织支持感的描述性统计 | 第44页 |
| 5.3.3 工作投入的描述性统计 | 第44页 |
| 5.4 方差分析 | 第44-46页 |
| 5.5 相关分析 | 第46-47页 |
| 5.6 回归分析 | 第47-51页 |
| 5.6.1 工作—家庭冲突与工作投入之间的回归分析 | 第47-48页 |
| 5.6.2 组织支持感的调节效应检验 | 第48-51页 |
| 第6章 结果分析与讨论 | 第51-58页 |
| 6.1 研究结果 | 第51页 |
| 6.2 结果讨论 | 第51-54页 |
| 6.2.1 工作—家庭冲突对工作投入的影响 | 第52-53页 |
| 6.2.2 组织支持感对工作—家庭冲突与工作投入的关系影响 | 第53-54页 |
| 6.3 管理对策 | 第54-56页 |
| 6.3.1 倡导以人为本的价值观,发展工作—家庭文化 | 第54-55页 |
| 6.3.2 管理者更新理念,增强上级支持 | 第55页 |
| 6.3.3 制定全面支持渠道,切实实现帮助作用 | 第55-56页 |
| 6.3.4 提高薪酬福利待遇,改善职工工作环境 | 第56页 |
| 6.4 研究不足 | 第56-57页 |
| 6.5 研究展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-63页 |
| 在读期间发表的学术论文及研究成果 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附录 | 第65-68页 |
