| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 论文研究背景、目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 论文研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 论文研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外项目进度管理研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外项目进度管理研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内项目进度管理研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 论文研究的内容和方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 项目进度管理的理论综述 | 第16-22页 |
| 2.1 项目进度管理基础理论 | 第16-19页 |
| 2.1.1 项目进度管理概述 | 第16页 |
| 2.1.2 项目进度管理过程 | 第16-17页 |
| 2.1.3 项目进度计划方法 | 第17-18页 |
| 2.1.4 项目进度控制方法 | 第18-19页 |
| 2.2 医药中间体CMO项目进度管理概述 | 第19-22页 |
| 2.2.1 项目进度管理理论在医药行业的应用 | 第19页 |
| 2.2.2 医药中间体CMO行业的特点 | 第19-20页 |
| 2.2.3 医药中间体CMO行业项目进度管理特殊性 | 第20-21页 |
| 2.2.4 医药中间体CMO项目进度控制措施 | 第21-22页 |
| 第3章 S公司项目进度管理现状与绩效分析 | 第22-30页 |
| 3.1 S公司发展过程及组织结构 | 第22-23页 |
| 3.2 医药中间体CMO项目简介 | 第23-27页 |
| 3.3 S公司项目进度管理现状 | 第27-28页 |
| 3.4 S公司项目进度绩效分析 | 第28-30页 |
| 第4章 S公司项目进度延误原因分析 | 第30-43页 |
| 4.1 S公司项目进度延误原因问卷调查 | 第30-32页 |
| 4.2 项目进度管理薄弱 | 第32-35页 |
| 4.2.1 项目进度计划流程不合理 | 第32-33页 |
| 4.2.2 对项目难度及活动时间的评估不到位 | 第33-34页 |
| 4.2.3 项目进度控制过程薄弱 | 第34-35页 |
| 4.3 项目变更控制管理薄弱 | 第35-36页 |
| 4.4 沟通管理问题 | 第36-38页 |
| 4.4.1 沟通规划过程中的问题 | 第36-37页 |
| 4.4.2 绩效报告管理过程中的问题 | 第37-38页 |
| 4.5 人才欠缺 | 第38-40页 |
| 4.6 物料计划及采购管理薄弱 | 第40-41页 |
| 4.7 组织结构方面的问题 | 第41-43页 |
| 第5章 改善S公司进度绩效建议 | 第43-58页 |
| 5.1 完善项目进度管理 | 第43-46页 |
| 5.1.1 优化项目进度计划流程 | 第43页 |
| 5.1.2 加强对项目难度及活动时间的评估 | 第43-45页 |
| 5.1.3 加强进度控制管理 | 第45-46页 |
| 5.2 加强项目变更控制 | 第46-48页 |
| 5.3 提升沟通管理水平 | 第48-51页 |
| 5.3.1 解决沟通规划过程中的问题 | 第48-49页 |
| 5.3.2 解决绩效报告管理过程中的问题 | 第49-51页 |
| 5.4 加大人才招聘和培训力度 | 第51-52页 |
| 5.5 完善物料采购计划及采购管理 | 第52-55页 |
| 5.5.1 完善物料采购计划 | 第52-53页 |
| 5.5.2 提升CMO项目原料采购经验 | 第53-55页 |
| 5.6 优化公司组织结构 | 第55-58页 |
| 第6章 总结和展望 | 第58-61页 |
| 6.1 总结 | 第58-59页 |
| 6.2 展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录A 访谈记录 | 第63-66页 |
| 附录B S公司项目按期交付率低原因调查表 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附件 | 第69页 |