| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 本文的研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 本文研究的基本思路和主要内容 | 第9-11页 |
| 第二章 人才开发战略理论综述 | 第11-19页 |
| 2.1 现代人才开发战略的理论基础 | 第11-12页 |
| 2.1.1 人才的涵义 | 第11页 |
| 2.1.2 人才开发战略 | 第11-12页 |
| 2.2 现代人力理论 | 第12-13页 |
| 2.2.1 舒尔茨的人力资本理论 | 第12页 |
| 2.2.2 贝克尔的人力资本理论 | 第12-13页 |
| 2.2.3 SWOT 分析法 | 第13页 |
| 2.3 国内外人才战略 | 第13-19页 |
| 2.3.1 当前世界人才竞争趋势 | 第13-15页 |
| 2.3.2 发达国家人才开发战略 | 第15-16页 |
| 2.3.3 我国人才战略发展历程 | 第16-19页 |
| 第三章 深圳宝安区人才发展状况 | 第19-46页 |
| 3.1 宝安区历史沿革 | 第19页 |
| 3.2 宝安区情概况 | 第19-20页 |
| 3.3 宝安区经济社会转型“十二五”战略规划 | 第20-36页 |
| 3.3.1 宝安区经济社会转型时期的成绩与问题 | 第20-28页 |
| 3.3.2 宝安区“十二五”发展定位 | 第28-32页 |
| 3.3.3 宝安区“十二五”发展战略 | 第32-36页 |
| 3.4 深圳市宝安区人才现状 | 第36-40页 |
| 3.4.1 宝安区人才队伍结构现状 | 第36-38页 |
| 3.4.2 近年各行业从业人才分布情况 | 第38-39页 |
| 3.4.3 宝安区目前人才队伍和人才工作特征 | 第39-40页 |
| 3.5 人才强区战略的提出 | 第40页 |
| 3.6 宝安区现行人才开发政策 | 第40-42页 |
| 3.7 人才需求预测 | 第42-46页 |
| 3.7.1 回归模型的建立 | 第43页 |
| 3.7.2 数据分析 | 第43-44页 |
| 3.7.3 预测检验 | 第44-45页 |
| 3.7.4 预测 | 第45-46页 |
| 第四章 宝安区人才开发的战略分析 | 第46-59页 |
| 4.1 内部基础条件分析 | 第47-51页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第47-49页 |
| 4.1 2 劣势分析 | 第49-51页 |
| 4.2 外部环境条件分析 | 第51-55页 |
| 4.2.1 机会分析 | 第51-53页 |
| 4.2.2 威胁分析 | 第53-55页 |
| 4.3 宝安区人才开发的 SWOT 分析 | 第55-59页 |
| 4.3.1 优势与机遇组合（SO）分析 | 第55-56页 |
| 4.3.2 优势与威胁组合（ST）分析 | 第56页 |
| 4.3.3 劣势与机遇组合（WO）分析 | 第56页 |
| 4.3.4 劣势与威胁组合（WT）分析 | 第56-57页 |
| 4.3.5 结论 | 第57-59页 |
| 第五章 宝安区人才开发战略的构建 | 第59-63页 |
| 5.1 宝安区人才开发的战略目标 | 第59页 |
| 5.2 宝安区人才开发战略的理念和紧迫性 | 第59-60页 |
| 5.2.1 理念 | 第59页 |
| 5.2.2 紧迫性 | 第59-60页 |
| 5.3 宝安区人才开发的基本原则 | 第60页 |
| 5.3.1 “人才资源是第一资源”原则 | 第60页 |
| 5.3.2 “人人都能成才”原则 | 第60页 |
| 5.3.3 坚持人才开发机制创新原则 | 第60页 |
| 5.3.4 人才可持续开发原则 | 第60页 |
| 5.4 宝安区人才开发战略的实施步骤 | 第60-61页 |
| 5.5 宝安区人才开发“12345 战略”的基本内容 | 第61-63页 |
| 5.5.1 人才培养战略 | 第61页 |
| 5.5.2 人才引进战略 | 第61-62页 |
| 5.5.3 人才流动战略 | 第62页 |
| 5.5.4 人才激励战略 | 第62页 |
| 5.5.5 人才环境战略 | 第62-63页 |
| 第六章 宝安区人才开发战略的实施措施 | 第63-71页 |
| 6.1 着力加强对现有人才的培养 | 第63-65页 |
| 6.1.1 丰富人才培养主体 | 第63页 |
| 6.1.2 拓展人才培养的载体 | 第63-64页 |
| 6.1.3 培养党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才 | 第64页 |
| 6.1.4 培育大量适应产业发展需要的技能人才 | 第64-65页 |
| 6.1.5 培养专业化的社会工作人才 | 第65页 |
| 6.1.6 开发本土人才资源 | 第65页 |
| 6.2 扎实做好人才引进工作 | 第65-67页 |
| 6.2.1 构筑海外引才网络 | 第65-66页 |
| 6.2.2 规范人才认定程序 | 第66页 |
| 6.2.3 确定人才引进重点 | 第66页 |
| 6.2.4 建设引才高端载体 | 第66页 |
| 6.2.5 建立引才绿色通道 | 第66-67页 |
| 6.3 创造条件鼓励人才柔性流动 | 第67-68页 |
| 6.3.1 健全人才市场体系 | 第67页 |
| 6.3.2 构建人才服务体系 | 第67页 |
| 6.3.3 树立柔性用人理念 | 第67-68页 |
| 6.4 形成科学的激励机制 | 第68-69页 |
| 6.4.1 创新人才使用机制 | 第68页 |
| 6.4.2 建立人才评价机制 | 第68-69页 |
| 6.4.3 健全人才激励机制 | 第69页 |
| 6.5 培育有利于人才干事创业的生态环境 | 第69-71页 |
| 6.5.1 形成保障人才权益的法制环境 | 第69页 |
| 6.5.2 建立有利人才开发的政策环境 | 第69页 |
| 6.5.3 优化和谐的人才创业环境 | 第69-70页 |
| 6.5.4 营造高品质的人才安居环境 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74页 |