株冶集团技术创新模式研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 文献综述 | 第9-13页 |
| 1.4 研究方法和研究内容 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第14-16页 |
| 第2章 企业技术创新的理论基础 | 第16-31页 |
| 2.1 企业技术创新内涵界定 | 第16页 |
| 2.2 企业技术创新的分类 | 第16-17页 |
| 2.3 企业技术创新模式理论 | 第17-28页 |
| 2.3.1 模仿创新模式 | 第17-22页 |
| 2.3.2 自主创新模式 | 第22-27页 |
| 2.3.3 合作创新模式 | 第27-28页 |
| 2.4 企业技术创新动力机制理论 | 第28-31页 |
| 第3章 株冶集团技术创新模式现状分析 | 第31-40页 |
| 3.1 公司概况 | 第31页 |
| 3.2 株冶集团技术创新模式的现状 | 第31-33页 |
| 3.2.1 技术创新体系的组织架构 | 第31-32页 |
| 3.2.2 现有的技术创新模式 | 第32-33页 |
| 3.3 现有技术创新体系存在的主要问题 | 第33-40页 |
| 3.3.1 公司管理团队在技术创新理念上存在偏差 | 第33-35页 |
| 3.3.2 技术创新体系的组织框架构建不合理 | 第35页 |
| 3.3.3 公司科研管理流于形式,起不到应有成效 | 第35-37页 |
| 3.3.4 缺少有效的激励机制 | 第37页 |
| 3.3.5 集团内部信息不对称,不利于新产品开发 | 第37页 |
| 3.3.6 技术中心存在的主要问题 | 第37-40页 |
| 第4章 株冶集团技术创新模式的设计 | 第40-49页 |
| 4.1 新模式选择的原则 | 第40-41页 |
| 4.2 新模式选择的理由 | 第41-42页 |
| 4.3 株冶集团应选择的技术创新新模式 | 第42-43页 |
| 4.4 建立以技术中心为创新主体的中央研发模式 | 第43-49页 |
| 4.4.1 技术中心职能 | 第43-44页 |
| 4.4.2 技术中心组织结构 | 第44-46页 |
| 4.4.3 技术中心运行机制 | 第46-48页 |
| 4.4.4 技术中心建设 | 第48-49页 |
| 第5章 株冶集团实现技术创新新模式的对策建议 | 第49-57页 |
| 5.1 建设企业创新文化 | 第49-50页 |
| 5.2 建立研产销相结合的技术创新组织形式 | 第50-51页 |
| 5.3 加强株冶集团技术创新信息化建设 | 第51-52页 |
| 5.3.1 加强对信息化建设的组织和领导 | 第51-52页 |
| 5.3.2 加强信息化机构建设 | 第52页 |
| 5.3.3 加强信息化网络建设 | 第52页 |
| 5.4 建立技术创新激励机制 | 第52-55页 |
| 5.5 加强产学研合作 | 第55-57页 |
| 第6章 结论与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第62页 |
