| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 本文主要的研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 本文的主要思路及基本结构 | 第11页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第11-12页 |
| 第2章 BHG 公司保定分公司的现状及人力资源问题分析 | 第12-24页 |
| 2.1 BHG 公司保定分公司概况 | 第12-14页 |
| 2.1.1 BHG 公司保定分公司简介 | 第12-13页 |
| 2.1.2 BHG 公司保定分公司的组织结构 | 第13-14页 |
| 2.2 BHG 公司保定分公司的人力资源管理现状 | 第14-17页 |
| 2.2.1 BHG 公司保定分公司的员工结构分析 | 第14-16页 |
| 2.2.2 BHG 公司保定分公司的人力资源管理现状 | 第16-17页 |
| 2.3 BHG 公司保定分公司的培训现状及存在问题分析 | 第17-24页 |
| 2.3.1 BHG 公司保定分公司的培训现状 | 第17-19页 |
| 2.3.2 BHG 公司保定分公司培训上存在的问题 | 第19-24页 |
| 第3章 BHG 公司保定分公司培训体系改革的实施条件 | 第24-29页 |
| 3.1 树立正确的培训观念 | 第24-25页 |
| 3.2 人力资源部的体系改革 | 第25-26页 |
| 3.3 合理增加对培训的资源投入 | 第26-27页 |
| 3.4 加强公司内部培训讲师队伍的建设 | 第27-29页 |
| 第4章 BHG 公司保定分公司培训体系再设计 | 第29-44页 |
| 4.1 BHG 公司保定分公司的内部培训组织框架 | 第29-30页 |
| 4.2 BHG 公司保定分公司员工培训体系的设计原则 | 第30-31页 |
| 4.3 BHG 公司保定分公司员工培训体系的主要内容 | 第31-44页 |
| 4.3.1 培训需求分析 | 第31-36页 |
| 4.3.2 培训方案设计 | 第36-37页 |
| 4.3.3 培训实施管理 | 第37-39页 |
| 4.3.4 培训的成果转化 | 第39-40页 |
| 4.3.5 培训评估 | 第40-42页 |
| 4.3.6 培训后的员工管理 | 第42-44页 |
| 第5章 BHG 公司保定分公司开展培训工作应注意的问题 | 第44-46页 |
| 5.1 加强沟通工作 | 第44页 |
| 5.2 公司各部门的支持是培训工作顺利进行的保障 | 第44页 |
| 5.3 业务培训与非业务培训两者都要抓 | 第44-45页 |
| 5.4 加强对门店促销员的培训 | 第45页 |
| 5.5 培训工作要与员工的职业生涯相结合 | 第45-46页 |
| 结束语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 附录一 | 第50-52页 |
| 附录二 | 第52-53页 |
| 附录三 | 第53-56页 |
| 附录四 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 | 第58页 |
